摘要：随着国内制造业转型升级的持续升温，企业间的竞争几乎进入了白日化状态。在市场经济竞争日趋白热化的阶段，“开源节流”已成为所有企业的生存之道。企业的产品成本不仅是影响企业利润高低的重要因素，也是影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，实施产品成本控制是制定和实施企业发展战略的基础。

本文以产品成本控制的研究为出发点，对金海液压有限公司的产品成本控制的现状、产品成本管理方面存在的问题进行研究。同时，本文还结合金海液压有限公司实际经营的产品对产品成本的构成进行对比分析，以此来探索金海液压有限公司在产品成本控制上的不足之处，探求解决这些问题的策略。

关键词 产品成本；成本控制；供应商

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究综述-1

1.3 研究内容、方法及框架-3

2 成本控制的相关理论-5

2.1 产品成本控制理论基础-5

2.1.1 产品成本控制定义以及主要环节-5

2.1.2 产品成本控制的方法-5

2.2 产品成本控制理论的实践价值-6

3 金海液压有限公司产品成本控制现状-7

3.1 金海液压有限公司基本情况-7

3.1.1 金海液压有限公司概况及组织结构-7

3.1.2 金海液压有限公司所处行业特点-8

3.2 金海液压有限公司产品成本控制现状概述-8

3.2.1 江苏金海液压有限公司产品成本构成-9

3.2.2 江苏金海液压有限公司产品成本现状-9

4 金海液压有限公司产品成本控制存在的问题-13

4.1 成本控制效率低下-13

4.2 产品设计环节成本较高-16

4.3 产品成本控制管理体系不完善-17

5 金海液压有限公司产品成本控制的完善措施-19

5.1 提高成本控制效率-19

5.1.1 供应商模式的完善-19

5.1.2 优化材料采购内控架构-20

5.1.3 制定目标成本-21

5.1.4 完善人力成本控制-22

5.2 设计环节产品成本控制的优化措施-23

5.2.1 优化产品设计流程-23

5.2.2 人力成本的优化-24

5.3 完善产品成本控制管理体系-24

结论-25

致谢-26

参考文献-27