摘要:巴菲特曾经说过：“未来的竞争是商业模式的竞争。”商业模式的精髓在于创造企业 价值。商业模式的创新是企业创造价值所提供基本的逻辑变革，即企业以有效的、全新的 方式赚钱。随着互联网高速普及和发展，越来越多的网上零售企业在燎原之势中崛起和成 长。同样是网络零售企业，他们却体现出了相差较大的企业价值。造成这样结果的原因是 什么？不同的企业有着不同的市场定位以及对客户价值理解不同，企业对关键资源形成， 业务平台建立也有差异，因此，形成了不同的商业模式，在不同的价值网与价值链的传播 下，企业价值也相差巨大。

本文首先回顾了国内外有关商业模式的相关研究，阐明了商业模式的概念和创新，为 文章的写作提供了理论依据。其次，以京东商城为例，重点分析了京东商城设计在考虑价 值主张、资源和重要合作等关键因素时的独特商业模式。通过对同一产业的比较分析，找 出了京东创造其自身价值的优势与风险，最后总结出京东商城在制定商业模式方面的经 验，为同行业的企业提供参考。

通过本文的研究，我们不难看出京东依靠刘强东先生的“十节甘蔗”的理念，充分挖 掘仓储、配送、售后、营销等环节的价值，致力于为用户提供更好的购物体验，在中国电 子商务市场处于领先地位。通过对电商、金融、技术三个领域的投资，垂直产业链的投资 布局带来了大量的客户群体、订单和业务增长，从而为企业创造价值。

关键词-京东商城；商业模式；财务视角；价值创造

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究的背景及意义-1

1.1.1  研究的背景-1

1.1.2  研究的意义-1

1.2  国内外文献综述-1

1.2.1  国外文献综述-1

1.2.2  国内文献综述-2

1.3  研究内容及方法-3

1.3.2  研究内容-3

1.3.2 研究方法

2  商业模式的相关概念及理论基础-4

2.1  商业模式的基本理论-4

2.1.1  商业模式的定义-4

2.1.2  商业模式的构成要素及种类-5

2.1.3  商业模式的评估-7

2.1.4  商业模式的设计与创新-7

2.2  基于财务视角的商业模式研究-7

2.2.1  基于财务视角的商业模式-7

2.2.2  财务视角商业模式要素的提炼-9

3  京东电商平台商业模式分析-10

3.1  京东商城基本情况-10

3.1.1  历史沿革-10

3.1.2  主要业务及流程-11

3.1.3  京东商城企业资产现状分析-11

3.2  京东商城商业模式分析-13

3.2.1  京东商业模式介绍-13

3.2.2  多元化的产品品种-14

3.2.3  重资产化的物流建设-15

3.2.4  专业化的项目投资与合作-16

3.2.5  小结-16

4  经验与启示-16

4.1 准确定位市场与客户群体-16

4.2  建立独特的关键资源和重要合作-17

4.3  防范经营风险和财务风险-18

4.4  京东商城商业模式创新的启发-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21