摘要:随着管理科学的不断发展，柔性化制造的组织生产方式渐渐被制造型企业采用。对不锈钢制造行业来说，柔性化生产使得企业存货管理更加有效率化、精细化、系统化。

借鉴现代企业战略管理及财务管理相关理论，综合运用文献分析法、案例研究法、比较分析法等方法，文章首先从采购计划、供应商管理、信息沟通、营运质量等视角揭示了柔性制造环境下昌志不锈钢制品有限公司目前在存货管理中存在的主要问题，进而结合柔性制造系统的营运特征及钢铁行业的竞争特征，文章提出了优化该公司存货管理的相关举措，即：构建动态的采购计划、加强供应商关系管理、加强公司其他子部门对财务部门的信息反馈、拓宽企业销售渠道以提高企业营运能力等。

关键词 柔性；供应商；销售渠道；存货管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.2 研究的思路与方法-2

1.3 研究内容与研究框架-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2研究框架图-3

2 柔性环境下存货管理相关理论阐述-4

2.1柔性制造系统的内涵界定-4

2.2柔性制造系统的特征-4

2.3存货的内涵界定及分类-4

2.3.1存货的内涵-4

2.3.2存货的分类-5

2.4存货的计价方法-5

2.5存货管理的目的-5

3 昌志公司存货管理存在的主要问题-7

3.1缺乏明确的采购计划导致仓储的冗余-7

3.1.1静态采购计划难以快速满足个性化市场需求-8

3.1.2主要原材料价格涨跌频繁导致公司采购计划不明确-9

3.2缺乏供应商动态数据管理机制-11

3.3财务部门与公司其他子部门之间缺乏有效的信息沟通-12

3.4销售渠道单一导致企业流动资产营运能力低-13

4柔性制造环境下优化昌志公司存货管理的相关举措-15

4.1构建动态的采购计划-15

4.1.1优化对市场需求的反应速度以明确公司采购计划-15

4.1.2整合多元策略规避原材料价格涨跌带来的负面效应-15

4.2加强供应商管理-16

4.2.1建设供应商动态数据管理机制-16

4.2.2建立供应商激励机制-16

4.2.3建立良好的供应商选择模型-17

4.3加强公司其他子部门对财务部门的信息反馈-18

4.3.1.建立信息反馈机制-18

4.3.2.加强各部门之间的沟通和协作-19

4.4拓宽销售渠道以提高企业流动资产营运能力-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24