摘要：随着时代的发展和现代企业的成熟和规模的扩大，企业内部改革的不断深入，全面预算管理作为企业内部管理控制必不可少的一部分，其重要性日益突出。全面预算管理是少数将组织中的所有关键问题整合为一个系统的管理控制办法之一，它是一种集控制功能、激励功能和评价功能于一体的管理机制，是企业内部控制的关键要素。全面预算管理是为了保障公司战略目标得以实现，在资源分配的基础上权衡和监视企业和部门的绩效。为了更好地解决全面预算管理中存在的问题，本文对全面预算管理进行简要的基础理论介绍，通过对 A 公司全面预算管理实施的调查和研究，针对该公司全面预算管理现状进行分析，发现该公司在生产过程中全面预算管理存在的问题，并通过对问题的分析，找出原因，以及提出相应的改进建议。

关键字：A 公司 全面预算管理 预算编制 预算调整

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、全面预算管理概述-4

（一）全面预算管理的涵义-4

（二）全面预算管理的特点-5

1.全员性-5

2.全面性-5

3.全程性-5

（三）全面预算管理的作用-5

1.有利于实现企业的战略指标-6

2.有利于扩大企业经济活动的控制能力-6

3.有利于企业内部的协作和交流-6

4.有利于企业资源的合理配置-6

二、A 公司全面预算管理现状-7

（一）A 公司概况-7

1.A 公司基本情况-7

2.A 公司组织架构-8

（二）A 公司全面预算管理体系现状-9

1.A 公司全面预算管理的内容-9

2.A 公司全面预算管理的流程-9

三、A 公司全面预算管理体系存在的问题-10

（一）全面预算目标缺乏战略导向性-10

（二）全面预算管理缺乏组织体系保障-11

（三）预算编制方法上存在问题-11

（四）欠缺有效的控制制度-12

（五）缺乏完整的全面预算考评体系-12

四、A 公司全面预算管理体系的改进方案-13

（一）建立以战略为导向的预算管理模式-13

（二）全面预算管理组织体系的改进-14

1.强调全员责任意识-14

2.建立完整的全面预算管理组织机构-14

（三）优化全面预算管理进程-15

1.调整 A 公司的预算编制模式-15

2.兼顾预算方法灵活性与原则性-17

3.规范预算编制流程-17

4.建立预算控制体系-18

（四）完善预算管理考评-18

1.建立预算考评部门-18

2.制定预算考评指标-18

3.制定有效的奖惩方案-19

结论-20

参考文献-21

致谢-23