摘要：如今经济发展如此之快，人才成为人们讨论的热点话题，然而人员的流失也确确实实在企业公司中发生着，是一个不可以忽视的问题。本文以TD公司为例，TD公司专业从事煤矿安全生产监测监控、生产过程自动化和通信产品的研发、生产、销售和服务。但是近年TD公司出现了严重的人员流失问题，除了大环境的影响外，公司内部也存在着不同的导致问题发生的原因。本文通过对TD公司进行问卷调查和与HR的沟通掌握第一手资料，在此基础上分析TD公司人员流失的原因，并提出一些有针对性的解决对策。

通过调研发现TD公司几年来造成人员流失的主要原因有以下五个方面：（1）行业前景无法估计；（2）薪酬制度不完善；（3）绩效考核制度不完善；（4）官本位现象；（5）员工职业规划制度不完善。对此，论文提出了缓解TD公司人员流失的对策建议。（1）创新薪酬分配模式；（2）改善绩效考核机制使其具有激励效果；（3）加强上下层间沟通，适当分权放权；（4）拓展员工的职业生涯，为员工发展提供方向；（5）做好离职员工工作。希望自己提出的对策建议可以帮助TD公司缓和目前严重的人员流失现状。

关键词：TD公司、人才流失、管理对策

目录

摘要

ABSTRACT

中文摘要-1

ABSTRACT-2

一、绪论-3

（一）研究背景与意义-3

（二）研究方法-3

（三）论文基本框架与可能的创新-4

1、基本框架-4

2、可能的创新-5

二、相关理论与文献综述-6

（一）相关理论概述-6

1、库克曲线-6

2、心理契约理论-6

3、马斯洛需要层次理论-6

4、亚当斯公平理论-7

（二）文献综述-7

（三）文献评析-8

三、TD公司人员流失现状及主要原因分析-9

（一）TD公司简介-9

（二）TD公司人员流失情况-9

（三）TD公司人员流失主要原因-10

四、缓和TD公司人员流失现状的对策建议-12

（一）创新薪酬的分配模式-12

（二）改善绩效考核机制使其具有激励效果-12

（三）加强上下层间沟通，适当分权放权，淡化身份概念-13

（四）拓展员工的职业生涯，为员工发展提供通道-14

（五）做好离职员工工作-14

五、总结与展望-16

（一）论文总结-16

（二）论文可能的不足-16

（三）进一步研究展望-16

参考文献-17

致谢-19

附录-20