摘要：中国红十字会于1904年成立。近年来，各类灾害的发生，中国社会的发展以及生产水平的提高都促进了中国红十字会这个大型非营利慈善组织的进步。同时，也揭露了该组织在财务管理方面的种种问题。由于社会的介入力度愈发加大，“郭美美”等骇人听闻的财务危机事件对社会造成了呈上涨态势的影响。红十字会的财务管理急需做出调整，本文将从筹资、资产管理、财务监督环境三个角度简述红十字会的财务管理弊病。并且，在收入、资产管理制度、优化监督环境三个方面探讨改进的措施和做法。

关键词：非营利组织，红十字会，财务管理，优化措施

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、非营利组织财务管理的基本理论-3

(一)非营利组织-4

(二)非营利组织财务管理-4

(三)非营利组织财务管理的任务-4

1.筹资任务-4

2.管控任务-4

3.监督任务-5

二、红十字会财务管理现状及存在问题-5

(一)红十字会的现状概述-5

(二)红十字会财务管理存在的问题-6

1.红十字会在筹资方面的问题-6

2.红十字会在资产管理方面的问题-7

3.红十字会监督环境的问题-9

三、应对红十字会财务管理问题的对策-10

(一)对筹资现状的改善-11

1.筹资理念的转变-11

2.筹资人才的培养-11

3.筹资模式的扩展-12

(二)完善资产管理可采取的手段-13

1.加强内部组织与职务建设-13

2.建立健全资产的定期清查制度-13

3.做好剩余资产管理工作-13

(三)优化财务监督环境的方法-14

1.完善法律法规，明确监督主体-14

2.健全红十字会内部监督机制-14

3.建立健全第三方监督机制-15

结论-15

参考文献-17

致谢-19