摘要：信息技术在互联网时代得到大力发展，各企业也在积极升级和更新信息系统，从而优化产业结构，提升核心竞争力。财务部门的运作对企业的盈利至关重要，高效率、低风险的财务服务模式有助于实现效益最大化，解决由分散在各地的财务组织引起的财务计划与企业实际战略方针不一致的问题。因此，财务共享服务模式受到了世界各国企业的热烈欢迎。本文在了解财务共享服务相关概念的基础上，以强生财务共享服务中心为案例研究对象，通过对该中心建立背景以及管理模式的研究，分析强生实行财务共享服务中心所获得的效果，并且深入剖析强生财务共享服务中心现存的问题，最后提出完善强生财务共享服务模式的具体建议。

关键字： 财务共享服务 互联网 强生财务

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、-财务共享服务的概念及发展现状-4

（一）-财务共享服务的相关概念-4

  1. 财务共享服务的含义-4

  2. 财务共享服务的发展历史-4

  3. 财务共享服务的特点-4

  4. 传统财务服务的缺点-5

（二）-财务共享服务的发展现状-5

（三）-互联网环境对财务共享服务的影响-5

（四）-财务共享服务的适用范围-6

二、-强生财务共享服务中心的建立背景及其管理模式-7

(一)-强生公司简介-7

(二)-强生公司实施财务共享中心的原因-7

(三)-强生公司在苏州建立亚太财务共享服务中心的理由-8

(四)-基于互联网环境下强生财务共享服务中心管理模式-8

三、-强生建立财务共享服务中心的效果-10

(一)-降低成本-10

(二)-提高业务处理效率-10

(三)-优化流程结构，凝聚核心业务-10

(四)-与企业发展战略保持一致-11

四、-强生财务共享服务存在的问题-12

(一)-企业员工的管理问题-12

(二)-流程管理难度大-12

(三)-差异化企业业务加大财务难度-13

(四)-信息系统的相关问题-13

五、-进一步完善强生财务共享服务的建议-15

(一)-完善人才培养机制，提高员工综合素质-15

(二)-加强业务流程的管理，优化组织结构-15

(三)-实施标准化管理-16

(四)-升级企业信息系统，大力发展云会计-16

结语-18

参考文献-19

致谢-21