摘要：农信社对于发展当地经济、支持农村金融工作发挥着不可小觑的作用。为了适应市场化经济以及提升竞争力，多数农信社纷纷选择了股份制改革。但我国农信社改革时间较短，改革仍不成熟，存在着一些问题亟待解决。本文选取第一批试点改革的A农商行作为案例，从外部环境与自身状况两方面论述了其改革现状，进而发现其改革过程中不但存在着外部障碍，其自身也存在着诸多问题，主要存在于股权结构、盈利能力、风险管理、支农服务、跨区域发展等方面。针对这些问题，笔者借鉴了改革较为成功的常熟农商行的经营模式，并进而提出了一些针对性对策，以期对A农商行进一步深化改革提供一些参考与思路。

关键词：农信社  股份制改革  农村金融

目录

摘要

ABSTRACT

前言

一、A农商行改革的现状及成效

（一）外部环境现状

1、监管力度加强

2、城乡二元结构依然存在

（二）自身经营的成效与现状

1、建立了现代法人治理结构

2、资产规模扩大

3、贷款服务范围扩大

4、覆盖农村基本金融服务

5、实现跨区域发展

二、A农商行改革后仍存在的问题及不足

（一）A农商行改革存在的外部障碍

1、相关法律法规不健全

2、省联社过度干预

3、农村经济环境带来发展局限

（二）A农商行改革存在的自身问题

1、股权结构缺乏激励机制   

2、盈利能力遭遇瓶颈

3、信贷资产质量不高

4、存在“脱农化”倾向

5、异地分支机构竞争力薄弱

三、常熟农商行经营模式对A农商行的启示

（一）基本情况介绍

1、业务规模

2、盈利能力

3、风险管理水平

（二）经验借鉴

1、股权结构灵活

2、分散信贷资产风险

3、提供差异化服务

4、开创小微服务新模式

5、合理选择异地机构设立地点

四、进一步深化A农商行改革的对策与建议

（一）优化农商行经营的外部环境

（二）提升农商行自身的竞争力

结论

参考文献

致谢