摘要：随着知识经济的到来，人才市场竞争日益趋烈，企业核心员工的激励与管理成为了企业发展过程中所必须要认真思考的问题之一。这是因为核心员工能够为企业的发展带来卓越的绩效，同时核心员工对现企业的生存和发展有着非常重要的作用和意义。本文基于互联网时代企业核心员工激励与管理问题来进行研究的。首先分析核心员工的流失对公司造成的影响。然后从四个方面来分析互联网时代企业核心员工激励管理存在的问题。最后从充分利用大数据，实现员工激励的即时性、利用零距离交流平台，实现对核心员工的精神激励、构建去中心化“网络体”结构，营造良好的激励环境、构建核心员工的内在驱动力，实现自我激励四个方面来提出互联网时代企业核心员工激励与管理问题的解决对策。从而促进核心员工更好的服务于企业。

关键词：核心员工  激励  互联网

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、核心员工的流失对公司造成的影响-2

（一）人力成本的损失-2

（二）公司竞争力的损害-2

（三）降低公司士气，破坏公司形象-3

二、互联网时代企业核心员工激励管理存在的问题-3

（一）核心员工的激励缺乏及时性-3

（二）缺乏对核心员工精神方面的激励-3

（三）企业的激励体系存在一定的问题-3

（四）缺乏对员工的驱动力，无法满足员工自我激励-3

三、互联网时代企业核心员工激励与管理问题的解决对策-4

(一)充分利用大数据，实现员工激励的即时性-4

(二)利用零距离交流平台，实现对核心员工的精神激励-4

(三)构建去中心化“网络体”结构，营造良好的激励环境-4

(四)构建核心员工的内在驱动力，实现自我激励-5

结论-6

参考文献-7