摘要：在信息技术不断发展和普及的背景下，对企业管理和发展的要求也越来越多和越来越高。企业利用信息技术武装自己的同时，也渐渐发现在信息管理方面使用了过多的管理信息系统，不仅增加了用户的使用复杂度，也给管理带来了许多困难。除了多系统集成的需求，丰田的“精益生产”理念和德国“工业 4.0”蓝图的出现，更是刺激了这些企业去思考如何实现自己的精益化管理。精益管理源自于精益生产，它要求企业须懂得运用“精益思维”，即“用最小的投入创造最大的价值”。而“工业 4.0”要求企业不仅要实现智能生产，还要更精确的了解客户的需求，实现定制化生产；这样不仅能提高客户满意度，还能实现零库存，减少浪费，实现精益化管理。

本文使用了调查法，从组织架构和业务流程来调查分析 X 公司的生产计划管理现状、存在的问题和精益化管理的需求，再根据这些设计分析了生产计划管理和生产执行管理的 SAP 解决方案；然后根据 SAP 系统上线情况分析实施效果，分析 SAP 系统在精益管理上的优势和存在的问题；最后得出结论：要实现精益管理，必须要把企业生产现状和 SAP 系统合理结合起来，用信息系统配合人工调整指导生产。

关键词：多系统集成；管理信息系统；精益管理；SAP 系统

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章-绪论.-1

1.1-选题背景及意义 -1

1.1.1-选题背景 -1

1.1.2-选题意义 -2

1.2-论文研究主要内容 -2

第二章  SAP 概念与精益管理相关理论 .-4

2.1-SAP 与 ERP 概述.-4

2.1.1-ERP 概念 .-4

2.1.2-SAP 概述 .-4

2.2-精益管理的基本理论 -4

2.2.1-精益管理概述 -4

2.2.2-精益管理的基本原则 -4

2.3-ERP 与精益管理的结合.-6

2.4-国内外研究现状和发展动态分析 -6

2.4.1-国内研究现状及动态 -6

2.4.2-国外研究现状及动态 -7

2.5-本章小结 -8

第三章  X 公司生产计划管理现状及精益管理的需求 .-9

3.1-X 公司介绍.-9

3.2-X 公司生产管理现状.-9

3.2.1-X 公司生产组织架构 .-9

3.2.2-X 公司生产管理现状 .-9

3.2.3-X 公司生产计划管理存在的问题 -11

3.3-X 公司精益管理的重点需求分析-12

3.4 本章小结-15

第四章  X 公司 ERP 精益生产管理的方案设计及分析 -16

4.1-总体方案概览-16

4.1.1-模块内容和范围 .-16

4.1.2-基本概念和名词 .-16

4.1.3-流程和方案总览 .-17

4.2-生产计划管理方案的重点业务流程设计-18

4.2.1-生产计划管理重点业务流程 .-18

4.2.2-生产执行管理重点业务流程 .-22

4.3-立足精益角度的生产管理方案分析-28

4.4-本章总结-30

第五章  X 公司精益管理方案实施效果评价及存在的问题 -31

5.1-X 公司精益管理方案实施效果评价-31

5.2-SAP 系统在 X 公司精益管理上存在的优势及问题-31

5.2.1-SAP 系统在精益管理上的优势 -31

5.2.2-SAP 系统在精益管理上存在的问题 -32

5.3 本章小结-32

第六章-结论与展望 .-33

6.1-论文工作成果-33

6.2-系统展望-33

结束语

致谢

参考文献