摘要：本文着重研究企业在绩效管理的问题，一方面是在整体上存在的问题，如对绩效管理体系没有系统全面的认识，注重最终成果而忽视绩效管理的过程，绩效管理仅由人力资源部门实施，没有具体有效的绩效考核指标；另一方面是具体绩效考核方法中存在的问题，从平衡计分卡、经济增加值法、目标管理法和关键绩效指标法来分析；然后针对这两方面的问题提出可行的解决措施：从管理人员的思想、企业的环境、考核指标等方面解决整体上存在的问题，并且将不同的绩效考核方法进行优势互补，最终实现绩效管理方法与企业的战略目标相匹配，帮助企业更好地实现战略目标。

关键词：绩效管理；绩效指标；战略目标

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

（一）研究背景和意义-2

（二）研究现状-2

二、绩效管理对于企业发展的意义-2

（一）理论上分析绩效管理的重要性-2

（二）企业绩效管理在现实中的意义-3

三、企业在绩效管理整体上存在的问题-4

（一）对绩效管理认识不够系统完整-4

（二）注重最终成果而忽视绩效管理的过程-4

（三）绩效管理仅由人力资源部门实施，其他部门不予配合-5

（四）没有具体有效的绩效考核指标，主观因素多于客观标准-5

四、企业具体绩效考核方法中存在的问题-6

（一）以平衡计分卡（BSC）为基础的绩效评价方法-6

（二）以经济增加值（EVA）为基础的绩效评价方法-6

（三）以目标管理（MBO）为基础的绩效评价方法-6

（四）以关键业绩指标（KPI）为基础的绩效评价方法-7

五、解决企业在绩效管理上问题的可行方法-7

（一）针对绩效管理整体存在的问题的解决对策-7

（二）针对具体绩效考核方法中存在的问题的解决对策-9

参考文献-10