摘要:随着经济发展，对于生产的管理越来越细致，准时化生产方式在世界制造企业之中的应用也越来越广泛，国外先进企业以及国内部分企业已采用新型的准时生产方式来控制库存降低成本，提高企业的效益。但是国内的许多制造型企业还是采用原有的为库存而生产的模式，尤其是一些中小企业更是明显，由于库存的大量存在，占去了企业的大量流通资金，制约了企业的发展，同时也增加了库存的成本，降低了效益。因此，本文针对中小企业的库存选择进行研究，具有现实意义和理论意义。

　　　本文对准时生产的作业特点，作业计划特征以及实现的工具进行了分析，并在确定和不确定JIT条件下的库存策略模式的选择给出了建议。重点介绍了几种经典的库存模型，在中小企业推行MRP和JIT生产方式相结合和选用适时生产系统后，如何进行库存控制，给出了适合中小企业实际情况的解决方案。

关键词：准时生产；库存控制；拉式系统；看板管理

ABSTRACT:With the development of economy, the management of production has become more and more meticulous, JIT production mode of manufacturing enterprises in the world is becoming more and more widely applied，advanced foreign enterprises and domestic enterprises have been using the new JIT inventory control to reduce costs and improve the efficiency of enterprises。But many of the domestic manufacturing enterprises or original stock production model, especially small and medium enterprises is even more evident，due to the existence of a large number of inventory accounted for the large flow of funds, restricting the development of enterprises, while also increasing the cost of inventory, reducing the efficiency.Therefore, the stock selection research for small and medium-sized enterprises, with a very real sense.

   Firstly, background, purpose and meaning are described,JIT operating characteristics of the operating plan characteristics as well as a tool to achieve understanding and analysis.And uncertainty in determining the conditions under JIT inventory strategy mode selection gives advice.Highlights several classic inventory model,Combination and selection of timely production systems in small and medium-sized enterprises in the implementation of MRP and JIT production, inventory control solutions to adapt to the actual situation of small and medium-sized enterprises.

Key Words: JIT; Inventory Control; Pull system; Kanban management

　　　中小型生产企业在推行准时生产方式后，虽然要求实现“零库存”，但这只是理想状态，现实中如何进行库存控制，是每一个企业都要解决的问题。

　　　通过查阅相关资料，对中小企业所存在的问题，尤其是生产不能及时跟上市场的变化，造成大量库存的存在，消耗企业的大量资金，同时参考许多研关于探讨中小企业发展出路的报道文章，结合自己所学的关于准时生产与库存控制的相关知识，提出了自己的看法与预测可供实行的方式系统，以改善中小企业存在的这种库存问题。

　　　本文在分析了准时生产的作业过程后，重点研究了库存控制的模型系统，尤其是确定和不确定JIT条件下的库存控制，然后就现实条件下如何进行库存管理给出了联合库存管理的机制，使库存成本大大降低。又分析了几种比较典型的库存系统，对于物料需求计划（MRP)和准时生产（JIT）结合条件下库存控制系统的选择给出了很好的参考，在中小型生产企业中，要更好的推行准时生产方式，应该选用适时生产系统，在此系统下的库存控制，既是中小型生产企业要解决的问题，也是本论文的重点与意义所在。通过实际的分析与选择，使中小生产企业在适时生产系统下的JIT库存有了可供适时的依据。

　　　当然，中小生产企业的准时化生产与库存控制，并不是能一蹴而就的，而且现在的库存模式未必就适应未来，中小型生产企业的库存要越来越低还得依靠社会和行业的发展和信息的畅通性，才能有朝一日能真正实现零库存。