摘要: 现如今，在商业格局发生巨大变化的情况下，各企业出现互联网加金融的联合、企业收购合并等多形态发展。但是随着而来的是企业的治理不完善导致的内部控制丑闻、顽疾在大家的视野中屡屡闪现。特别是中小企业内部控制发展还是极不健全的，管理者没有给予足够的重视。以家族管理的民营企业为主营模式的中小企业存在着内部控制规范缺失、企业管理与内部控制脱轨等种种弊端。因此，内部控制在当前中小企业比较难推进，从而严重阻碍了中小企业壮大成长，导致社会对于企业的认同感大大下降。由此可见，中小企业作为我国国民经济的动力源泉要有一定的内部控制体系，是不容忽视的，否则会对其生产经营造成极大的不良影响，加强内部控制体系的分析构建在中小企业增强竞争力、提高经济效益、合理发展中起到无与伦比的作用。

在法律规范层面上，我国财政部发布的《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》共同构建了中国企业内部控制规范体系。自2011年1月开始我国上市的企业相继开始实施了内部控制体系。到次年在上交所、深交所上市的企业也开始实施。随之中小板也开始实行内部控制系统。由此看种种条例，中小企业更应该重视加强内部控制体系的构建，趋利避害，减少风险管理，与大企业的竞争力相制衡。

因此，本文正是以上述背景为基础，主要是利用比较分析法，把国内外内部控制系统的发展变革进行了阐述；利用研究分析法，归纳了我国中小企业的现状的成因和问题；利用案例分析法，把我国中小企业的内部控制现有的症状结合M公司的具体情况进行了分析，而且在此基础上，研究型的提出了如何完善类似于M公司的中小企业内部控制系统的对策。最后做出了本文的启示总结。

关键词：中小企业；内部控制；案列分析；体系构建

目录

摘要

Abstract

.一、绪论-1

（一）选题背景-1

（二）研究内容-1

（三）研究方法以及意义-1

二、 中小企业内部控制的研究现状和理论基础-2

（一）国内外研究现状-2

（二）内部控制的基本理论概述-2

（三）中小企业-4

三、中小企业内部控制的现状以及个案分析-4

（一）我国中小企业内部控制现状-4

（二）案例选择以及考察过程-5

（三）M公司内部控制现状-7

（四） MH公司内部控制现状评价分析-8

四、类似于MH公司的中小企业内部控制体系的-9

（一）全面的加强员工对内部控制体系的了解-9

 (二）全面加强风险管理-10

（三）全面完善控制活动-10

（四）优化信息平台、开拓沟通渠道-10

（五）加强内部控制监督-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13