摘要:中小企业在我国国民经济发展中具有重要作用，成本控制对我国中小企业降低成本，提高利润空间，增强企业竞争力具有促进作用。论文采用文献研究法对国内外成本控制研究现状进行整理分析，运用实地调查法和案例分析法对江苏万利制鞋有限公司成本控制进行研究，将其生产流程划分为研发设计、材料采购、生产加工和物流配送四大阶段。研究发现其存在成本控制意识薄弱；采购价格过高与库存管理不善；生产成本控制不当；物流成本过高等问题。通过增强成本控制意识；采用经济批量与ABC库存管理法；提高生产成本控制；采用综合运输方式等措施为江苏万利制鞋有限公司成本控制的改进提供参考。

关键词 成本控制；因素分析法；经济批量；ABC库存管理法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.3.1 国外研究现状-1

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究内容与方法-2

1.4.1 研究内容-2

1.4.2 研究方法-3

2 企业成本控制的理论概述-4

2.1 成本控制的含义-4

2.2 成本控制的要素-4

2.3 成本控制的原则-5

3 江苏万利制鞋有限公司成本控制现状及问题-7

3.1 江苏万利制鞋有限公司基本情况-7

3.1.1 江苏万利制鞋有限公司简介-7

3.1.2 江苏万利制鞋有限公司组织结构-7

3.2 江苏万利制鞋有限公司成本控制现状-7

3.2.1 江苏万利制鞋有限公司业务流程-7

3.2.2 江苏万利制鞋有限公司成本费用构成分析-9

3.3 江苏万利制鞋有限公司成本控制存在的问题及成因分析-9

3.3.1 研发设计阶段存在的问题及成因分析-9

3.3.2 材料采购与库存管理存在的问题及成因分析-10

3.3.3 加工制造环节存在的问题及成因分析-11

3.3.4 期间费用存在问题及成因分析-15

4 江苏万利制鞋有限公司成本控制改进策略-16

4.1 增强研发人员成本控制意识-16

4.2 合理安排采购和优化库存管理-16

4.3 提升生产阶段成本控制-17

4.3.1 提高材料利用率-17

4.3.2 加强生产员工专业技能培训-18

4.3.3 健全劳保用品与低值易耗品领用制度-18

4.4 采用综合运输方式减少运输费用-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23