摘要:建筑施工企业具有施工地的流动性、资金集中及室外和露天作业等特点，其存货在企业运营过程中占据的比重很大，缺乏流动性。一般情况下存货在建筑企业总资产中所占比例为30%上下。存货管理的管理利用情况会直接影响企业的资金占用程度及资产运作率。

本文将常州市安家建筑工程有限公司作为研究对象，借鉴企业存货管理的相关理论，综合运用文献研究法、案例研究法以及定性研究法，首先从存货管理理念、信息沟通、仓储管理、内部控制等角度入手，揭示了安家公司在存货管理中存在的问题；然后，结合公司目前的发展战略及建筑施工业的经营特征，本论文提出优化公司存货管的相关举措，即更新存货管理理念；加强部门间沟通；优化材料采购方式；优化存货出入库管理；健全存货内部控制。

 

关键词 采购；出入库；存储；内部控制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

 1.1 研究背景与研究意义-1

 1.2 研究内容与框架结构-1

 1.3 研究方法.2

2 建筑施工企业存货管理相关理论阐释.3

 2.1 建筑施工企业的界定与经营特征.3

 2.2 存货的内涵和主要功能.3

 2.2.1 存货的界定.3

 2.2.2 存货的主要内容.3

 2.3 存货盘存制度.4

 2.4 采购的基本含义与职责.4

 2.5采购流程与职责分工4

 2.5.1采购流程6

 2.5.2职责分工6

 2.6 存货内部控制.6

3 常州市安家建筑工程有限公司存货管理中存在的主要问题.7

 3.1 存货管理理念陈旧.7

 3.2 各子系统之间缺乏有效的信息沟通.8

 3.3 采购规模与采购批量缺乏合理的规划.8

 3.4 存货出入库管理有失严谨.9

 3.4.1 存货入库阶段.9

 3.4.2 存货出库阶段.10

 3.5 存货内部会计控制缺位.10

4 优化安家公司存货管理的相关举措.12

 4.1 更新存货管理理念.12

 4.1.1 树立存货财务管理的风险意识 .12

 4.1.2 对存货管理人员进行职业道德教育.12

 4.2 采用科学的存货管理方法.12

 4.2.1 ABC管理方法12

 4.2.2 定量库存控制.14

 4.3 强化部门间协作.15

 4.3.1 有效整合各部门目标.15

 4.3.2 明确各部门的职责范围.15

 4.3.3 建立有效沟通机制.16

 4.4 改良材料采购方式.16

 4.4.1增强采供计划性16

 4.4.2建立和完善采购制度17

 4.4.3采取措施降低采购材料的成本17

 4.4.4降低采购材料成本的方法18

 4.5 优化存货出入库管理.19

 4.5.1 优化存货入库管理.19

 4.5.2 优化存货出库管理.19 

 4.6建立健全存货内部控制系统20

 4.6.1强化监督，健全制度20

 4.6.2建立科学合理的存货内控流程施20

 4.6.3用现代的管理方法来加强存货物资控制21

结论.23

参考文献.24

致谢.24