摘要:成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理决定了企业在竞争激烈的市场里能否生存，通过成本管理认识到自己的不足，从而降低成本负担，增强企业竞争力，实现可持续发展。

本文先通过查阅国内外文献，了解成本管理研究现状；然后在回顾和总结成本管理的基本理论基础上，采用对比分析法，对泰隆股份有限公司2015年和2016年的成本管理进行了剖析，找出其实施目标成本法下的成本管理存在的问题，分析影响成本管理的因素；最后，从提高管理人员素质、运用多种成本控制方法、建立成本管理责任制、密切与供应商的关系等角度提出加强成本管理对策和建议。

 

关键词 目标成本法；成本管理；成本核算

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景和意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容-2

1.4 研究方法-3

2 目标成本管理的基本理论-4

2.1 成本与成本管理的含义-4

2.2 目标成本法-4

2.2.1 目标成本法定义-4

2.2.2 目标成本法的优势-4

2.2.3 目标成本管理的特征-5

3 目标成本法下泰隆公司的成本管理现状-7

3.1公司简介-7

3.2 成本构成-7

3.3 成本管理分析-7

3.3.1 目标成本分解-7

3.3.2 目标成本管理实施-9

3.3.3 目标成本管理效果-11

3.4 目标管理存在的问题-13

3.4.1 目标成本管理意识不够-13

3.4.2 成本核算不完善-13

3.4.3 目标成本管理体系和考核机制不健全-13

3.4.4 目标成本管理基础工作不扎实-13

3.4.5 目标成本管理手段不完善-13

3.4.6 与供应商关系不密切-14

4 影响泰隆公司目标成本管理的因素-15

4.1 外部因素-15

4.1.1 经济因素-15

4.1.2 法律和政治因素-15

4.1.3 竞争因素-15

4.2 内部因素-16

4.2.1 管理人员素质-16

4.2.2 内部治理结构-16

4.2.3 企业文化-17

5 完善目标成本法下的泰隆公司成本管理的对策-18

5.1 建立目标成本管理责任制-18

5.2 完善目标成本的考核和评价-18

5.3 全员控制成本管理-18

5.4 与供应商建立良好关系-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22