摘要:20世纪70年代以来，我国实行了改革开放政策，推动了我国城市化进程，房地产行业悄然兴起。20世纪90年代中期，城市化进程进一步发展，住房制度也加快了改革步伐。在这一形势下，我国房地产行业迅速发展成愈演愈烈的竞争模式，房地产行业产品同质化现象也愈发明显。传统住宅模式已满足不了现代人的需求，在基本的房屋质量、空间之外，也会关注品牌、物业、地段、小区景观等附加价值。加之现在全国部分地区实行限购限贷政策，企业如何在激烈的市场竞争中突破大众局限，寻求自身发展优势，就需要房地产企业寻求市场空白点，利用差异化竞争战略来突显产品个性形成自身的竞争优势。

本文运用企业战略管理的相关理论，以徐州世茂房地产企业为研究对象，通过对世茂房地产公司的差异化营销现状分析，发现其存在的问题，并提出针对性的建议，依此找出适合徐州世茂房地产差异化竞争战略的途径，使公司能够在徐州长久立足并做大做强。

 

关键词 房地产；竞争战略；差异化；徐州世茂

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.2.3文献评价与启发-4

1.3研究的主要内容与技术路线-4

1.3.1研究的主要内容-4

1.3.2研究方法-4

1.3.3研究的技术路线-5

2 差异化竞争战略相关理论基础-6

2.1企业战略的内涵和层次-6

2.1.1企业战略的内涵-6

2.1.2企业战略的层次-6

2.2竞争战略的内涵和类型-7

2.2.1竞争战略的内涵-7

2.2.2竞争战略的类型-7

2.3差异化战略的内容和形式-7

2.3.1差异化战略的含义-7

2.3.2差异化战略的内容与形式-7

3 徐州世茂房地产公司竞争战略环境分析-9  

3.1徐州世茂房地产公司概况-9

3.2徐州世茂房地产公司竞争战略环境分析-9

3.2.1徐州世茂房地产公司外部竞争战略环境分析-9

3.2.2徐州世茂房地产公司内部竞争战略环境分析-11   

4徐州世茂房地产公司竞争战略存在的问题-13

4.1产品差异化战略中存在的问题-13

4.1.1建筑风格和类型方面-13

4.1.2景观绿化方面-13

4.2 品牌差异化战略中存在的问题-14

4.2.1 品牌定位方面-14

4.2.2 品牌形象方面-14

  4.3 服务差异化战略中存在的问题-15

4.3.1 显性服务方面-15

4.3.2 隐性服务方面-15

5 徐州世茂房地产公司差异化竞争战略优化路径-16

5.1 加强住宅产品的差异化-16

5.1.1 建筑风格和类型多元化-16

5.1.2 小区规划布局突破传统局限-16

5.1.3 对房地产产品进行概念创新-16

5.1.4 景观设计生态化人性化-16

5.1.5 户型设计差异化多元化-17

5.2 进一步加强自身品牌建设-18

5.2.1 注重自身品牌定位-18

5.2.2 加强维护自身品牌形象-18

5.2.3 进行延伸产品-19

5.2.4 实行连锁品牌-19

5.3 注重公司整体服务的差异化-19

5.3.1 一站式服务-19

5.3.2 全面提高企业服务质量-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23