摘要:城市公交企业与整个城市的发展紧密相连，其发达程度是一个地区经济发展的重要标准之一。目前，城市化水平越来越高，许多地区公交行业已经呈现市场化发展状态，在同一个地区同时又多家公交企业进行竞争，同时运营成本也在不断上升，导致公交企业在维持自身运转的情况下，还要承担更多的公益性责任。与此同时，政府部门对公交企业的补贴满足不了日常所需，再加上公交行业自身成本管理上的缺陷，使得公交企业如今在经营上普遍存在一定问题。因此，城市的公共交通企业应该要加强内部成本控制，寻求行之有效的管理以及降低成本的途径，寻找突破经营困境的途径，从而可以实现经济和社会效益的双赢。

本文为了了解公交企业成本管理的理论概念查阅了相关的文献资料，同时也对公共交通企业的成本结构进行比较分析，发现公交企业的燃料、人工、保修成本和车辆折旧费是构成公交企业运营成本的关键内容，因此建立了关键成本的分析模型，推导出了三者的计算公式。最后以江阴市公交公司为例，根据真实数据来验证模型是否正确，并分析计算相应的成本预算情况。通过模型分析发现，公交企业的运营成本均与营运里程呈正相关，所以通过降低低效里程来降低公交企业的成本。与此同时，以江阴市公交公司26路线路为例，进行线路优化方案及推广，以此来促进公交企业的健康稳定的发展。

关键词 城市公交企业；成本管理；成本控制；成本预算

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2研究目的及意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.3研究内容及方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

1.4论文的总体结构-4

2 公交企业成本管理的理论概述-5

2.1成本管理的概述-6

2.1.1成本管理的内涵-6

2.1.2成本管理的内容-6

2.2城市公交的概述-6

2.2.1城市公交的概念-6

2.2.2城市公交的特征-7

3公交企业成本分析模型和成本预算-9

3.1公交企业的运营成本构成-9

3.2成本控制的关键因素-11

3.3建立关键成本分析模型-11

3.3.1运营成本的主要构成计算模型-12

3.3.2运营成本的推算公式-14

4江阴市公交公司的成本分析-15

4.1江阴市公交公司的总体概况-15

4.2成本分析模型的应用-15

4.2.1关键成本分析模型的验证-15

4.2.2江阴公交公司的营运成本预算情况-16

5优化成本控制的措施-19

5.1成本分析模型在降低营运成本中的应用-19

5.2成本分析模型在线路优化中的应用-20

5.2.1相关理论分析模型-20

5.2.2案例分析——26路线路优化方案及推广-20

结论-23

致谢-24

参考文献-25