摘要:随着社会的发展，以及我国不断深入的市场经济改革，企业的各个利益相关者不仅仅只关注企业当前的经营业绩，而且更加关注企业未来的发展方向和盈利能力。在这种情况下，为了适应各方的需要，大力推行全面预算成为经济发展新形势下的必然选择。在企业管理方式中，全面预算管理以其在企业管理中独特的作用，越来越受到企业管理者的重视和青睐。有效的全面预算管理可以为经营者提供财务决策支持，有利于提高企业管理水平，有利于优化企业的资源配置，有利于规避风险，最终实现企业的战略目标。

全面预算起源于西方，经过外国学者的不懈努力，全面预算管理体系在西方已经较完备。国内起步较晚，虽然国内的专家和学者也不断进行了解和研究，但是在我国的全面预算管理中依然存在一些问题，全面预算管理体系依然不完善。本文首先介绍全面预算的相关理论知识，阐述全面预算的基本概念、构成、特征以及编制全面预算的原则和方法。然后通过借鉴和吸收西方全面预算管理体系的理论和方法，发现在我国企业全面预算管理中存在的问题，找出解决问题的对策，构建一个适合企业情况的全面预算管理体系。

关键词 全面预算；预算管理体系；解决对策；构建体系

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究的意义-1

1.2 研究内容和方法-1

1.2.1研究内容-1

1.2.2研究方法-2

2文献综述-3

3全面预算管理概述-6

3.1全面预算的发展史-6

3.2全面预算的概念及构成内容-7

3.2.1全面预算的概念-7

3.2.1全面预算的构成-7

3.3全面预算管理的特点及作用-8

3.3.1全面预算管理的特点-8

3.3.2全面预算管理的作用-9

3.4全面预算的编制-10

3.4.1全面预算编制的原则-10

3.4.2全面预算编制的方法-10

3.4.3全面预算编制的程序-11

4全面预算管理在河南银鸽纸业的应用-13

4.1河南银鸽纸业基本情况概述-13

4.1.1企业简介-13

4.1.2企业旗下产业-13

4.1.3企业组织结构-14

4.2河南银鸽纸业全面预算管理的现状-15

4.2.1企业全面预算管理发展过程-15

4.2.2企业全面预算组织管理过程-15

4.2.3企业目标的确定-17

4.2.4企业全面预算的编制-17

4.2.5企业全面预算的审批-18

4.2.6企业全面预算的执行-19

4.2.7企业全面预算的监督和控制-19

4.2.8企业全面预算的调整-19

4.2.9企业全面预算的考核与评价-20

4.3企业全面预算管理中出现的问题-22

4.4企业全面预算管理问题出现的原因-23

4.5企业如何构建全面预算管理体系-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27