摘要:随着社会进步和科技发展，企业数量的与日俱增，市场竞争也开始进入白热化阶段。大部分企业开始了一种新型的成本控制模式，从供应链角度来进行成本控制。供应链成本控制也逐渐变为提高企业市场竞争能力的一项新型的有效策略。

   本文主要对企业供应链视角的成本控制进行分析研究。本文的研究方法采取理论和实际案例分析相结合的研究方法。首先从成本控制、供应链等基础理论出发，为下文引出供应链视角的成本控制奠定一定的理论基础。接下来，本文将主要介绍新型的成本控制模式——供应链视角的成本控制，主要包括供应链成本控制的基本理论，供应链成本控制的主要途径、方法以及我国企业现行供应链成本控制存在的问题。然后，本文将结合苏州金螳螂企业实施成本控制的具体情况，从中探讨现实具体企业的成本控制方案和其中所隐藏的缺陷。最后由上文所提出的企业供应链成本控制的问题来分析解决问题的几个方案从而并进行有效的成本控制，对未来成本控制的方案的发展进行分析。

关键词 成本控制；供应链；供应链成本控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-2

1.1 研究背景及意义-2

1.1.1 研究背景-2

1.1.2 研究意义-2

1.2 研究框架-3

1.3 国内外研究成果-4

1.3.1 国外研究成果-4

1.3.2 国内研究成果-4

2 相关的基本概念-5

2.1供应链的基本概念-5

2.2 成本控制的基本概念-5

2.3 供应链成本的概念与构成-6

3 供应链视角下成本控制-7

3.1 供应链视角下成本控制的理论-7

3.1.1 委托代理理论-7

3.1.2 价值链理论-7

3.1.3 组织间成本管理理论-8

3.1.4 交易成本理论-8

3.2 供应链视角下成本控制的方法-8

3.2.1 作业成本法-8

3.2.2 平衡供应链计分法-9

3.2.3 目标成本法-10

4 金螳螂的供应链成本控制现状和问题-12

4.1 苏州金螳螂公司的基本情况概述-12

4.2 苏州金螳螂公司的供应链成本控制现状-14

4.2.1苏州金螳螂公司供应链视角下成本构成-14

4.2.2 苏州金螳螂的供应链成本控制能力的影响因素-15

4.2.3 金螳螂公司供应链视角下成本控制方法-16

4.3 金螳螂公司现行供应链视角下成本控制存在的问题-16

4.3.1 物料成本-16

4.3.2 劳动成本-18

4.3.3 企业客户成本-18

5 金螳螂公司供应链成本控制优化建议-19

5.1 对供应链视角下成本控制优化目标-19

5.2优化方法-19

5.2.1.物料成本优化-19

5.2.2 劳动成本优化-22

5.2.3 客户成本优化-22

结论-24

致谢-25

参考文献-25