摘要:全球经济一体化推动着制造业的快速发展，在制造业企业发展的过程中，采购起到的作用越来越重要。要想使得盈利水平不断地得到提高，必须要构建一个有完整结构的优良采购平台。在采购环节中减少和降低成本所实施的一系列措施即采购成本管理方法，为企业降低成本、提高经济效益提供了非常巨大的空间。由此可见，在目前的企业发展中采购部门在企业、公司管理方面已经逐渐地占据了主导地位，成为现代企业运行中不可缺少的一部分。

在本文的写作过程中，主要是以宝达公司为例对公司采购成本进行探讨，在研究的过程中最开始的是先对此公司在采购成本方面的管理情况进行分析，由此分析得出结论，即采购成本在管理中存在的缺陷就是其中缺乏一目了然的成本采购目标和战略、缺乏采购成本管理的整体效益观念、缺乏主动出击市场的积极性等。提出采用现代采购成本控制策略、完善采购成本管理制度措施以及其它有效的控制和管理材料采购成本的解决方案。对这些问题研究，来提高企业采购成本管理水平，而且能在运作中更加顺利、高效。只有这样才更能增强宝达公司的综合实力，提高其在行业中的竞争力。

关键词  采购成本；采购成本管理；流程优化

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究方法-4

1.5 论文内容与框架结构-4

2企业采购成本相关理论概述-6

2.1采购与采购管理-6

2.1.1采购的基本含义-6

2.1.2采购管理-6

2.2 采购成本及成本管理-7

2.2.1 相关概念-7

2.2.2 采购成本构成-7

2.3 影响采购成本的因素-7

2.3.1 采购价格-7

2.3.2 采购数量-8

2.3.3 采购模式-8

3宝达公司采购成本管理现状分析-10

3.1公司简介-10

3.2宝达公司的成本结构-10

3.3 宝达公司采购成本管理概况-11

3.3.1 采购组织结构-11

3.3.2 采购运作流程-12

3.3.3 采购管理特征-14

3.3.4 采购成本分析-14

3.4 采购成本管理中存在的问题-15

3.5 采购成本问题成因分析-15

4宝达公司采购管理改进措施-18

4.1公司采购管理风险识别-18

4.1.1 供应商关系风险-18

4.1.2 质量管理风险-18

4.2 采购组织结构与运营流程改进目标-18

4.3 降低采购成本的策略-18

4.3.1 传统采购成本控制策略-19

4.3.2 现代采购成本控制策略-19

4.3.3采购成本控制的制度措施-19

4.3.4 材料采购成本控制-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25