摘要:存货是把双刃剑，其中对于照明企业来说，存货的科学管理对于企业的健康发展是非常重要的。欧亚照明有限公司是一家以生产室内外照明灯为主的中小型企业，当前，企业在存货管理方面出现了一些问题。为了适应市场经济发展的需要，该企业正在积极寻找解决途径。

论文通过以欧亚照明有限公司为例探讨了有关存货管理的有效途径。论文首先分析了企业原材料所占流动资产比重较大的情况，建议采用ABC分类法来管理原材料；其次，根据该企业的财务数据计算出存货周转率偏低，可以通过合理提高出库量与控制存货成本来提高存货周转率；然后，通过科学计算安全库存量来解决企业存货量设置不合理的问题；最后，在完善存货信息系统交流以及内部控制方面来加强企业存货管理，保证企业能够科学经营，提高企业经济效益。

关键词   存货周转率；安全存货量；存货管理系统；内部控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-2

1.4研究内容与方法-3

2存货及存货管理相关理论-4

2.1存货的相关理论-4

2.1.1存货的概念及性质-4

2.1.2 存货的分类-4

2.1.3存货的范围-4

2.2存货管理的相关理论-5

2.2.1存货管理的涵义-5

2.2.2存货管理的内容-5

2.2.3存货管理的意义-6

3欧亚照明有限公司的存货管理现状-7

3.1欧亚照明有限公司的企业概况-7

3.2企业存货的主要构成-7

3.3企业存货管理的现状及问题-8

3.3.1原材料所占流动资产比重较大，存货管理混乱-8

3.3.2存货存货成本偏大，存货周转率相对较慢-9

3.3.3安全存货量设置不合理-10

3.2.4存货仓储管理存在问题，未进行有效的存货系统信息交流-11

3.2.5 企业内部控制不健全、存在漏洞-12

4优化欧亚照明有限公司存货管理的相关措施-13

4.1选择ABC分类法进行存货管理的优化-13

4.1.1以企业部分原材料为例，采用ABC分类法进行存货管理优化-13

4.1.2采用台账管理，进一步提高存货管理水平-14

4.2合理增加存货出库量，提高存货周转率-15

4.3合理确定安全存货数量-15

4.3.1以A类存货荧光粉为例，对安全存货量的设置进行优化-15

4.4完善仓储管理，提高存货系统信息交流-18

4.4.1优化仓储管理制度，提高管理人员专业素质-18

4.4.2建立电算化存货管理系统，加强信息交流-18

4.5严格日常监督，加强内部控制-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21