摘要:伴随着中国不断完善的战略评价方面的理论和深度改革的经济体制，在这个过程中公司的决策层和普通员工都十分关注公司的长远深化发展。然而，固有的业绩绩效的评价方法更加适用于短期的公司财务绩效。这在现代公司的发展过程中变的难以立足。因此，理论界和实务界普遍致力于建立一套绩效评价体系符合我国公司发展的的需求。本文介绍了绩效评价体系的国内外现状，从国内的绩效体系需求，解释了绩效体系存在并且实施的必要性，主要以上市商业银行为例，详细的介绍了商业银行的现状，对公司绩效评价的问题及现状进行了详细的数据话分析，最终，制定了合理的的绩效评价方案，希望这些方案对于中国商业银行的发展能起到一定的作用。

 

关键词体系；适应；绩效评价；战略

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景-1

1.2研究的目的和意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外关于公司绩效评价的研究-2

1.3.2国内研究现状-3

2 公司绩效评价的必要性-4

2.1 绩效评价的相关概述-4

2.1.1 绩效评价的内涵-4

2.1.2 绩效评价的方法-4

 2.1.2.1 非系统化的绩效评价方法-4

 2.1.2.2 系统化的绩效评价方法-4

2.2 公司实施绩效评价的必要性-5

2.2.1有利于中小公司发展战略目标的实现-5

2.2.2 有利于提升中小公司评价水平-5

2.2.3 有利于构建和强化公司文化-5

2.2.4 有利于形成全面系统的奖励约束机制-5

3 中国商业银行绩效评价现状及存在问题分析-7

3.1 商业银行绩效评价的现状-7

3.2 商业银行绩效评价存在的问题-7

3.3商业银行绩效拼接存在问题成因分析-7

4实证研究：以中国商业银行为例-9

4.1 实证研究背景介绍-9

4.2实证研究设计-9

4.2.1 研究假设-9

4.2.2 样本及数据来源-10

4.2.3 变量及指标的选取-10

 4.2.3.1商业银行经营绩效的衡量指标 -10

 4.2.3.2商业银行社会责任的衡量指标-11

 4.2.3.3 模型的构建-13

5 结论与建议-14

5.1 实证结果分析-14

5.2 面板数据回归结果分析-14

5.3 回归结论分析-16

5.3.1 绩效评价计划-17

5.3.2 绩效评价辅导-17

 5.3.2.1 评价对象-17

 5.3.2.2 评价周期-17

 5.3.2.3 评价内容-18

 5.3.2.4评价结果和绩效奖金的应用-18

 5.3.2.5 公司员工绩效发展计划-20

5.4 绩效评价评价-20

5.4.1 重视人力资本和智力资本绩效-20

5.4.2 重视外部因素对公司的影响-20

5.4.3 强化公司文化和社会声誉建设-21

5.5 绩效评价改进-21

总结-22

参考文献-23

致谢-24