摘要:采购活动作为企业正常生产运作的一个重要过程，是连接供应商与制造商的纽带，也是节约成本的重要源头；采购的速度、效率、订单执行情况等直接影响着企业对客户需求的响应，影响着企业的竞争力。

传统的采购已经不再适应需求，企业将采购管理的范围进行延伸，从企业内部扩展到企业外部供应商，在管理方法、管理思想、管理手段等发面对企业的采购进行了全方位的改造。本文通过对比传统采购与供应链环境下的采购变化，提出了新环境下采购活动面临的新时代的信息挑战、成本质量挑战、供需关系挑战等问题，文章最后提供了在供应链环境下新的采购策略，如面向信息时代的电子化采购、新的信息技术设备和技术的使用、基于全新模型的采购策略以及准时化采购方式等，通过这些方式不仅可以改变传统采购方式的不适应性，还可以提高采购的效率和效益，保证企业生产运作的正常化，为企业提供新的竞争力。

 

关键词: 采购  采购策略 供应链

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  引言-1

第二章  采购的概况-2

2.1 采购的定义-2

2.2采购的一般流程-2

2.3 采购的地位-2

2.3.1 价值地位-2

2.3.2 供应地位-2

2.3.3 质量地位-3

2.4 采购的作用-3

2.4.1直接作用-3

2.4.2 间接作用-3

第三章  供应链环境下的采购-4

3.1 供应链的概述-4

3.1.1 供应链的定义-4

3.1.2供应链的基本思想-4

3.2 供应链环境下的采购与传统采购的区别-5

3.3 传统采购模式-5

3.4 供应链环境下采购方式的转变-6

3.4.1 实现了从库存采购到向订单采购的转变-6

3.4.2 实现了由自身采购管理向外部资源管理的转变-7

3.4.3 实现了由一般买卖关系到战略协作伙伴关系的转变-7

3.5 供应链环境下采购面临的挑战-8

3.5.1 采购信息化挑战-8

3.5.2 采购成本和质量挑战-8

3.5.3 供需关系挑战-8

3.5.4 合作、协调意识淡薄-8

3.5.5 缺乏标准化模型和数据支持-8

第四章  基于供应链管理的采购策略-10

4.1 整合信息资源，实现采购信息化-10

4.1.1 实施电子采购-10

4.1.2 电子数据交换（EDI）的应用-10

4.2 基于协同计划、预测和补货(CPFR)的采购策略-10

4.2.1 共享策略-10

4.2.2 技术策略-11

4.2.3 供应商管理-11

4.2.4 采购过程监控-12

4.3 基于订单驱动的准时制采购-12

4.3.1 选择供应商，建立合作关系-12

4.3.2 准时化采购流程与步骤规范化-12

4.3.3 进行JIT采购试点工作-12

4.3.4 尝试加入跨国供应链-13

第五章  总结-14

参考文献-15

致谢-16