摘要:在供应链中存在着一种常见的现象，供应链下游企业的需求信息向上游企业传递时，会出现信息失真而逐渐放大的现象，这种现象便是牛鞭效应。牛鞭效应会给供应链带来较大的影响，降低供应链的运作效率。随着全球经济和信息技术的发展，企业中的各环节已经逐步网络化、信息化，这种全新的商务模式便是电子商务，电子商务的发展改变了供应链的管理模式，减弱了传统供应链中的牛鞭效应。但是，在电子商务环境下供应链中牛鞭效应依然存在。所以，我们需要寻找有效的措施来进一步减弱电子商务环境下的牛鞭效应

本文结合电子商务分析牛鞭效应。主要内容有：第一、分析牛鞭效应的危害；第二、分析传统供应链中牛鞭效应产生的原因；第三，分析电子商务环境下牛鞭效应的产生原因；第四，分析电子商务环境下减弱牛鞭效应的措施。

关键词：电子商务  供应链  牛鞭效应 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  引言-1

1.1电子商务概述-1

1.2牛鞭效应-1

1.3目前对牛鞭效应的研究状况-1

第二章  供应链中牛鞭效的问题分析-3

2.1牛鞭效应的危害-3

2.1.1牛鞭效应的直接危害是使库存积压-3

2.1.2过度的需求变化使企业外成本支出增加-3

2.1.3不能满足客户的需求-3

2.2供应链中牛鞭效应产生的主要原因-4

2.2.1需求预测-4

2.2.2批量订货-4

2.2.3价格波动-4

2.2.4短期博弈-5

2.3减弱传统供应链中的牛鞭效应-5

第三章 电子商务环境下牛鞭效应的问题分析-6

3.1电子商务对供应链的影响-6

3.1.1电子商务实现供应链各项功能的集成-6

3.1.2电子商务改善了供应链中的信息流-6

3.1.3电子商务减少供应链的中间环节-7

3.2电子商务环境下牛鞭效应产生的原因-7

3.2.1市场供求关系的不确定性是牛鞭效应产生的原因-7

3.2.2促销手段引起价格波动，导致牛鞭效应产生-7

3.2.3供应链结构复杂化-8

3.2.4信息复杂化-8

第四章电子商务环境下牛鞭效应的减弱分析-9

4.1电子商务环境下减弱牛鞭效应的障碍-9

4.1.1企业管理者对电子商务环境下的牛鞭效应问题存在错误认识-9

4.1.2企业管理不愿通过改变供应链管理体系来减弱牛鞭效应-9

4.2消除电子商务环境下减弱牛鞭效应的障碍-9

4.3减弱电子商务环境下的牛鞭效应的措施-9

4.3.1利用数据挖掘确定市场供求关系-9

4.3.2合理采用促销手段-10

4.3.3合理选择供应链长度-10

4.4减弱电子商务环境下的牛鞭效应的其他措施-10

4.4.1减小需求变动性-10

4.4.2实施延迟化策略，缩短提前期-11

4.4.3建立VMI合作性策略-11

4.4.4建立供应链战略联盟-11

第五章 总结与展望-12

参考文献-13

致谢-14