摘要：近十年来，汽车工业的飞速发展，对汽车照明提出了越来越高的要求。车灯产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，这对车灯的生产流程提出了新的要求。同时科学技术的进步又推动了生产流程理论和方法的发展,这些年来企业的生产流程出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。

亿诺车辆部件有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的车灯零部件供应商，专业生产金属冲压件、塑胶成型件、铝压铸件、汽车车灯投射镜组的中外合作企业。公司积极推进精益求精的生产模式，PDCA质量分析及现场5S活动，通过不断改善和优化产品的设计和制造工艺，以满足客户对产品品质及成本的需求。

本文以亿诺公司车灯的生产经营为例，主要研究该企业生产流程的构建与实施。通过对该企业基本情况的具体分析，指出企业当前车灯生产流程所存在的问题，并分析企业实施生产流程改进的重要意义。希望本文的研究能为车灯制造企业实施生产流程改进提供理论参考，同时为相关企业构建与实施车灯生产流程再造起到一定的借鉴和参考作用。

关键词： 亿诺  车灯生产  生产流程  流程分析

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1 选题的背景-1

1.2 研究的目的和意义-1

1.3 研究的思路和主要内容-2

第二章 相关概念与理论基础-3

2.1生产流程的定义-3

2.2生产流程的内容-3

2.3生产流程的分类-4

2.4生产流程设计的影响因素-4

第三章  亿诺公司车灯的生产流程分析-6

3.1企业概况-6

3.2车灯生产流程现状简介-8

3.3车灯生产流程存在的问题-9

第四章 亿诺公司生产流程的改善研究-11

4.1减少非增值环节，提升流通效率-11

4.2完善关键流程，提高产品质量-13

4.3规范生产过程数据，编制合适的生产计划-15

4.4完善生产物料适时供应流程，建立仓储化信息管理-18

4.5优化流程活动，减少浪费-20

第五章 结论-23

致  谢-24

参考文献：-25