摘要:我国无论是国民经济领域还是企业经济领域，物流成本都高居不下，在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。所以一个企业要想获得更多的盈利，除了营业额这方面要提高外，降低物流成本也是一个很重要很好的途径。而物流成本中，库存成本占主导地位。而库存成本受仓储管理的正确性和有效性影响。仓储管理在整个物流系统中起着不可或缺的重要作用，是企业日常管理的重要环节，它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。

因此对林德叉车昆山分公司阐述了企业仓储管理的重要性，进而提出企业在仓储管理中存在的问题，最后就针对这些问题提出了加强企业仓储管理的对策。

最后，通过对前面的分析，优化了林德的仓储管理的现状，降低了林德的仓储成本，降低了其物料的浪费，同时得出我国制造业实施仓储管理要综合考虑相关环节和因素的结论；同时也希望本篇文章能够为我国制造业在实施仓储管理时提供一个决策的参考。

关键词：仓储管理；现状；问题；对策

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究的背景-1

1.2 研究的目的和意义-2

1.3 国内外现状综述-3

1.4本文的主要研究内容、思路和方法-4

第2章 仓储管理相关理论基础-5

2.1 仓储管理的概念及目的-5

2.2 仓储管理的主要研究内容-5

2.2.1库存最优控制-5

2.2.2仓储管理作业内容-7

2.2.3仓储管理的任务-7

2.2.4 仓储管理的基本原则-7

2.2.5仓储管理的保管原则-7

第3章  林德叉车昆山分公司仓储管理现状分析-9

3.1 林德叉车昆山分公司简介-9

3.2 林德叉车昆山分公司仓储管理现状-9

3.3 林德叉车昆山分公司仓储管理中出现的问题-10

3.3.1 仓库布局利用不合理-10

3.3.2 呆滞件积压过多，信息传递效率低-11

3.3.3 工作效率低-12

3.3.4 常出现库存过多或缺货现象-12

第4章  林德叉车昆山分公司仓储管理发展对策-13

4.1建立健全合理科学的仓储管理制度，不断提高仓储管理水平-13

4.2控制合理库存，加速资金周转-13

4.3 完善硬件设施配备-16

4.4 合理规划仓库布局-17

4.5 重视人才的培养，提高员工仓储管理能力-19

4.6 实行5S管理-20

结论与展望-21

致谢-22

参考文献：-23