摘要:随着社会经济的发展，物质极度丰富的同时，也带来了环境的污染，且还在持续的恶化。这时以谋求企业经济效益、社会效益和环境效益最大平衡的绿色供应链管理（Green Supply Chain Managment,GSCM)就应运而生。而绿色采购就是在绿色供应链管理的基础上发展起来的，绿色采购作为绿色供应链管理中的重要一环，也是提高企业环境绩效和综合竞争力的重要手段。

首先，分析了国内外绿色采购和绿色供应链的研究现状，以及供应链及采购管理的相关理论知识。其中主要包括供应链、绿色供应链、采购管理即绿色采购的相关定义。

其次，从长安汽车的现有传统采购流程出发，分析了传统采购和绿色采购的差异。同时分析了长安汽车现行采购流程存在的问题，且同时分析了长安汽车要实施绿色采购的必要条件和该如何转型。

接着，通过对长安汽车现有流程和其内外环境分析的基础上，确定了长安汽车在实施绿色采购时对于供应商的评价指标，并用层次分析法进行了评价过程演示。同时完善并优化了长安汽车的采购流程，使其更符合绿色采购的要求，并对长安汽车该如何实施绿色采购提出了相关建议。

最后，通过前文的分析，提出了企业实施绿色采购必须要关注环境，实行环境管理，评价供应商时应加入绿色化的指标，同时应注重效率和信息的交流等结论。并对绿色采购未来的研究方向进行了展望。

关键词：供应链  采购管理  绿色化  长安汽车  层次分析法

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-3

1.3研究目的及意义-4

1.4主要研究内容-4

第二章  供应链及绿色采购相关概念-6

2.1供应链管理理论-6

2.2 绿色采购-9

2.2.1采购管理相关定义-9

2.2.2绿色采购的相关定义-10

2.2.3供应链环境下的绿色采购-10

第三章  长安汽车采购流程的现状及问题分析-11

3.1长安汽车概况-11

3.2长安汽车采购流程现状-12

3.3长安汽车采购流程问题分析-18

3.3.1绿色采购和传统采购的对比分析-18

3.3.2长安汽车采购流程存在的问题-19

3.3.3传统采购的绿色化转型-20

第四章  长安汽车实施绿色采购的策略及建议-21

4.1长安汽车实施绿色采购的必要条件-21

4.2绿色化采购流程构建-21

4.2.1供应商评价体系绿色化-22

4.2.2采购流程绿色化-30

4.2.3组织结构绿色化-31

4.3绿色采购相关建议-32

第五章  结论及展望-34

5.1 研究结论-34

5.2 研究展望-34

参考文献-36

致    谢-38