摘要:随着我国市场经济的快速发展，电梯业所面临的市场竞争逐渐激烈起来。在市场中站稳脚跟，不断的提升电梯公司的市场竞争力，是目前所有电梯业各公司需要解决的难题。目前，公司除了要保证电梯产品质量外，有效提高物流服务水平，针对不同企业的状况，选择合适的销售物流模式就显得尤为重要。销售物流是企业物流系统中至关重要的一个环节，也是最后一个环节。本文首先介绍南通蒙哥马利电梯公司的基本情况，从南通蒙哥马利电梯公司背景入手，继而从人力资源、财务、现有设备等角度分析南通蒙哥马利电梯公司销售物流的现状，并从公司基础软件配置、公司基础硬件设施方面分析南通蒙哥马利电梯公司存在的问题，并提出相应的销售物流的改进对策。

[关键词]: 销售物流管理，电梯行业，企业物流系统

目录

摘要

Abstract

一、销售物流管理相关理论-3

1. 销售物流的介绍-3

(1)销售物流的定义-3

(2)销售物流的作用-3

2.销售物流管理目标-3

二、南通蒙哥马利电梯公司销售物流的现状-4

1. 公司销售物流的现状-4

(1) 销售物流的特点-4

(2) 销售物流的运作模式-5

2. 物流配置人员-6

3. 公司现有设备-7

三、南通蒙哥马利电梯公司存在的问题-7

1.  公司基础软件层次配置-7

(1)  销售物流专业人才缺乏-7

(2) 销售物流服务的认识不够全面和深刻-7

(3) 销售物流缺乏整体规划-7

(4)  公司备件库存管理不够完善-8

(5)  公司不合理运输现象严重，运输决策不科学-8

2.公司基础硬件设施-8

(1)  公司的基础设施落后，物流效率低下-8

(2) 销售物流的信息化配置比例不高-8

四、南通蒙哥马利电梯公司销售物流的改进对策-9

1. 销售物流改进的指导思想-9

(1)  合理化原则-9

(2) 顾客导向原则-9

2. 南通蒙哥马利电梯公司销售物流改进对策-10

(1) 加强物流人才培养，强化物流人力资源的开发-10

(2) 加大对信息的投入，加强企业文化建设及人员培训-10

(3) 销售物流设计、组织设计改进-10

(4) 整理规划、建立明确的企业销售物流战略-11

(5) 加强库存管理和控制，实现合理库存-11

(6) 改善服务-11

五、总结与建议-11

参考文献-12

致  谢-12