摘要:作为制造业大国，众多世界知名公司落户我国，带来先进制造技术和管理方法，精益生产就是其中最具代表性的一种。目前越来越多的中国企业虽在迫切地学习精益生产并取得了一定的效果，但是许多企业在推行精益生产一段时间后，都遇到了不知如何持续推进的这一瓶颈问题。而精益生产的核心内容就是要在企业内部减少资源浪费，以最小的投入得到最大的产出，这一点及其符合当今国内企业的发展需要。因此，研究精益生产以及精益管理模式能够更好的为解决上述问题找到理论依据，使企业更好地应对复杂挑战，提高管理水平与自身竞争力。

本文正是基于推行精益生产提升企业竞争力的目的，结合本人在海明威集团实习的经历对其精益生产方案进行研究。由于精益生产内容广泛，本文主要针对海明威集团的生产管理实际问题运用6S管理、TPM保全保养、生产线平衡这几个工具进行改善，同时对实施过程中存在的问题提出合理化建议。通过此次对精益生产的研究，希望为中国制造型企业进一步推广精益生产提供参考和借鉴。

关键词：精益生产；生产管理；海明威集团

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 论文的研究背景-1

1.1.1 精益生产的起源和发展-1

1.1.2 中国钓具行业的发展-1

1.2 论文的研究意义-2

第2章 精益生产概述-3

2.1 精益生产的概念-3

2.2 精益生产的主要内容-3

2.1.1 精益生产方式的基本目标-3

2.2.2 精益生产的核心体系-3

2.3 本章小结-4

第3章 精益生产在海明威集团生产管理中的应用-5

3.1 海明威集团的生产管理现状及问题-5

3.2 全面推行6S管理-5

3.2.1 6S 在生产现场的应用-6

3.2.2 推行6S管理的效果分析-7

3.3 TPM保全保养体系的建立-7

3.3.1 自主保全的应用-8

3.3.2 设备综合效率OEE的应用-9

3.3.3 实施TPM保养保全的效果分析-12

3.4 基于IE的持续改善-12

3.4.1 生产线平衡-13

3.4.2 生产线平衡效果分析-16

3.5 本章小结-16

第4章 结论与展望-17

4.1 结论-17

4.2 展望-17

参考文献-19

致谢-20