摘要:在二十一世纪，环境及市场需求快速变化，企业面临相当多的挑战，如产品更新速度，产品规格调整，物料供应，产品成本上升，竞争对手增加等。在现在这种竞争条件下，尽最大可能减少成本，降低价格，满足客户需求，创造最大利润，是每一个企业一直以来追逐的目标。所以现在把工业工程理论应用到企业中，为了降低成本从而得到效益的本质上改善，已经在社会上备受重视。从而本文通过研究S公司的情况，来介绍现代工业工程在公司中的应用。

关键词： 工业工程  应用  效益

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的-2

1.3研究综述-2

1.4研究流程-2

第2章 S公司概况-5

2.1 公司质量管理体系概况-5

2.2公司存在的生产及管理问题-6

第3章 S公司基于IE的改进方法研究-9

3.1生产现场的改善-9

3.1.1采取科学的管理手段-9

3.1.2节约生产时间-9

3.2 系统化管理-10

3.2.1 测试分析系统化-10

3.2.2 测试操作自动化-10

3.3 加强设备管理-10

3.4工艺流程规程化-11

3.5人员培训-12

3.6生产指标改善分析-13

3.6.1提高设备利用率-13

3.6.2生产效率显著提高-14

3.6.3产品良率提高-14

第4章 结论与展望-17

参考文献-18

致  谢-19