摘要:在当前竞争激烈化、需求多元化的环境下，提高企业竞争力已经成为企业发展与竞争的重要因素。面对客户需求的不断变化、技术飞速发展、竞争对手的压力，企业需要不断地改进完善自己的各个系统，加快对市场需求的响应速度，增强适应市场变化的应变能力，以保持竞争实力。

-本文基于工业工程的管理理念，针对安吉金圣竹木机械厂生产管理中存在的问题进行分析，以实际生产车间为基础，通过作业流程、作业时间、现场管理和动素分析的生产现场改善，提升了整体生产现场的环境，缩短了生产周期，提高了生产效率。通过将IE技术渗透到企业的管理中去，来提高企业的竞争力，最后对以后的研究内容进行了展望。

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关键词：分析改善；作业流程；作业时间；动素分析

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 论文主要研究问题、方法和思路-1

1.2.1 论文主要研究问题-1

1.2.2 研究方法-1

1.2.3 研究思路-1

第2章 工业工程（IE）理论概述-3

2.1 工业工程概念-3

2.2 工业工程的发展-3

2.3 工业工程研究-3

第3章 安吉金圣竹木机械厂的现状分析-5

3.1 公司简介-5

3.2 生产工厂现状-5

3.2.1 工艺流程现状-5

3.2.2 生产管理现状-5

3.2.3 现场管理现状-5

3.3 问题原因分析-6

3.3.1 工业工程（ IE）工作不到位-6

3.3.2 精益生产（LP）理念未落实-6

第4章 IE技术在安吉金圣竹木机械厂的应用-7

4.1 指导思想-7

4.2 改善生产现场-7

4.2.1 改善作业流程-7

4.2.2 作业时间的改善-8

4.2.3 运用6S理论，进行现场管理改善-10

4.2.4 动素分析-10

第5章 结论与展望-15

5.1 结论-15

5.2 展望-15

参考文献-17

致  谢-18