摘 要：在我国的市场经济中多数企业更偏重于市场营销所带来的销售收入，而由企业物资管理所降低的采购成本往往会被企业所忽视。采购成本的降低将会给企业带来明显的利润杠杆，是企业重要的利润来源。本文主要从制造型企业物资采购成本控制中存在的问题出发，探讨解决物资采购成本控制难题对于提高制造型企业核心竞争力具有的现实意义。

针对国内众多企业采购成本控制居高不下难以管理的现状和问题，企业可以从采购组织流程、供应商选择以及自身队伍建设三个方面出发，优化供应链管理程序，有效规划采购供应链各部分职能，建立专业化的采购团队。建立有效的价格数据库信息，运用信息技术手段达到信息有效共享和多部门联合，从而达到降低采购成本的目的。供应商分级管理、精选供应商、保障供应渠道、运用期货等经济职能采取套现保值，重点战略物资采购做战略库存。对采购人员进行绩效考核，建立适度的规章制度。本文主要从行业现状出发，针对行业存在的普遍性问题，提出有针对性的解决办法，结合A公司案例，将相关采购理论中运用到实际工作中，改进和完善企业的采购组织，提高企业采购决策决策的科学性、准确性，降低企业的采购成本，从而提高企业的经济利益。

关键词：  企业；采购；成本；控制

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1论文研究背景-1

1.1.1当前经济背景-1

1.1.2企业采购成本控制现状-1

1.2 研究意义-1

1.3论文思路-1

第2章 采购成本控制现状和问题分析-3

2.1 采购组织流程中的问题-3

2.2供应商制度存在的问题-3

2.2.1单一供应商的潜在风险和缺陷-3

2.2.2 选择供应商存在的误区-4

2.2.3采购程序不能保证价格较低-4

2.3专业知识不足和纪律性差-4

2.4与供应商之间缺乏沟通-4

第3章 针对采购成本控制中问题的解决办法和改进方案-5

3.1 组织体系职能划分和改进-5

3.2选择合适的供应商-5

3.3 采购信息技术的应用-7

3.4控制采购成本的ABC分析法研究-7

3.5进一步扩大外包战略的应用-9

3.6改进产品设计，降低采购成本-9

3.7对采购人员进行绩效考核及激励措施-9

3.8培养和指导供应商-9

第4章 A公司采购成本控制优化方案及改进-11

4.1 A公司基本情况介绍-11

4.2 A公司采购改进措施-11

第5章 结论与展望-13

5.1结论-13

5.2不足之处及展望-13

参考文献-15

致  谢-16