摘 要:随着市场竞争的不断加剧，公司对人才的需求量也不断的增加，这样的发展情况下，传统的单一的招聘人才的方式已经不能满足企业发展的需要，企业开始采用的招聘方式也更加的多元化，尤其是随着中国教育的不断发展，近年来，越来越多的企业开始认识到高校人才的重要性，开始采用校园招聘的方法来招聘所需要的人才。通过以德邦物流有限公司为例，基于人员招聘理论、人才素质测评理论和人职匹配理论，围绕公司校园招聘流程与方法展开详细的分析和研究。公司的校园招聘的流程如下：校园宣讲会—现场接收简历—网上测试—简历筛选-面试；公司的面试环节包括：一分钟限时演讲—无领导小组讨论—智力拼图—笔试—面试。

通过对公司的校园招聘的流程与方法进行分析与研究，发现公司校园招聘的流程与方法上存在一些问题，例如无领导小组讨论的实施不够科学、测评方式重叠等。通过对这些问题的分析，有针对性的提出一些公司校园招聘改进的措施，例如培养专业化的校园招聘团队等。通过这些改进策略可以优化改善公司的校园招聘的流程与方法，为公司选拔合适的人才提供帮助。同时，也可以为其他企业的校园招聘活动提供一个借鉴和对比分析的对象。

关键词：校园招聘；面试；流程；方法

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.1.1国外研究现状-1

1.1.2国内研究状况-2

1.2研究意义-2

1.3研究内容-2

1.4研究方法-3

第2章 校园招聘基本理论-5

2.1 校园招聘概述-5

2.1.1校园招聘的含义-5

2.1.2校园招聘的特点-5

2.1.3校园招聘的优势-5

2.2 人员招聘理论-6

2.3 人才素质测评理论-6

2.4人职匹配理论-7

第3章 德邦物流公司及校园招聘情况介绍-9

3.1 公司基本情况简介-9

3.2公司校园招聘流程与方法介绍-9

3.2.1校园宣讲会-9

3.2.2简历接收和发放网测序列号-10

3.2.3筛选简历-10

3.2.4通知面试-10

3.2.5一分钟限时定题演讲-10

3.2.6无领导小组讨论-10

3.2.7智力拼图-11

3.2.8笔试-11

3.2.9面试-11

3.2.10公布结果-11

第4章 公司校园招聘存在的问题分析-13

4.1岗位信息模糊-13

4.2领导对校园招聘不够重视-13

4.3招聘缺乏针对性-13

4.4测评环节过多-14

4.5测评方式重叠-14

4.6无领导小组讨论的实施不够科学-14

4.7测评体系结构化，缺乏灵活性-15

4.8违背效率优先兼顾公平的原则-15

4.9招聘人员配置不合理-16

4.10前期与高校沟通安排欠妥-16

第5章 公司校园招聘对策研究-17

5.1明确岗位的具体要求，进行岗位工作分析-17

5.2培养专业化的校园招聘团队-17

5.3优化公司的人才测评体系-17

5.4针对特殊岗位采用不同的选拔方法-18

5.5优化无领导小组讨论的运用-18

5.6选择合适的招聘方法-18

5.7建立及时畅通的信息渠道-18

5.8注重就业市场的网络化建设-19

第6章 结论与展望-21

6.1结论-21

6.2不足之处及未来展望-21

参考文献-23

致  谢-24