摘 要:随着市场竞争的加剧和经济发展的全球化，人们择业的机会增加、范围扩大、企业间的人员流动速度也在加快。人力资本作为企业资源组成的重要部分，对企业的经营与发展都起着关键作用。随着人才市场日益开放，人员流动性也日趋频繁。人员的适度流动是开放市场后的必经之路，但相对不合理的流动性应得到企业的高度重视，作为资本之一的人力资源的流失，从企业角度即意味着人力资本投资的丧失，还可能给企业的发展战略造成影响。因而当前加大对人力资源的控管，减少不必要的人员增减将势在必行。

本论文主要对一兆韦德健身管理有限公司的人力资本流失现状进行分析，对其高居不下的人员流失率进行统计，并结合对随机抽样的600份离职单中离职原因的统计分析，给出一兆韦德健身管理有限公司相应的处理对策及办法。

在本文中，主要对一兆韦德健身管理有限公司的年度员工流失率进行核算，并结合对员工流失率与员工学历、岗位、任职期、人员性质及岗位级别的关系的统计，找出该公司流动性最大的人员流失群，以期给予一兆韦德健身管理有限公司招聘部门以及其他相关部门一些有用的意见和建议，以降低该公司不恰当的员工流失率。

关键词：人力资源；员工流失；流动性 ；员工流失率

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2研究的现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容及框架-2

第2章 员工流失影响分析-3

2.1员工流失的概念及类型-3

2.1.1企业员工流失的概念-3

2.1.2企业员工流失的类型-3

2.1.2流失率计算方法-4

2.2员工流失对公司的有利影响-4

2.2.1有利于带来新鲜血液-4

2.2.2 有利于提高企业竞争性-4

2.3员工流失对公司的不利影响-5

2.3.1增加人力成本-5

2.3.2人员流失带走公司机密-5

2.3.3人员流失造成经济损失-5

2.3.4人员流失意味着竞争力滑坡-6

第3章 公司员工流失状况及原因分析-7

3.1一兆韦德员工流失状况-7

3.1.1一兆韦德员工流失率统计-7

3.1.2一兆韦德健身员工流失因素统计-9

3.1.3一兆韦德员工流失原因统计-15

3.2一兆韦德员工流失原因分析-16

3.2.1造成人员流失的公司原因分析-17

3.2.2造成人员流失的个人原因分析-19

第4章 一兆韦德健身管理有限公司人员流失对策-21

4.1树立以人为本的现代管理理念-21

4.2提高招聘环节的有效性-21

4.3完善员工培训-22

4.4实现卓有成效的职业生涯管理-22

4.5打造令人愉快的工作环境-23

4.6给员工一个满意的薪资-23

4.6切实做好离职访谈-23

第5章 结论与展望-25

5.1结论-25

5.2不足之处及未来展望-25

参考文献-27

致  谢-29