摘要:项目管理的主要目的是为了取得经济效益，并使得施工单位获取的收益达到最大化。一般而言，管理者更偏向于对项目中的成本进行严格管理，以确保在施工质量不变的前提下，获得预先计划的经济效益。在传统成本控制中，项目管理者往往会将成本管理和质量管理分别处理，这使得挑选出来的方案无法适合工程项目。尤其在现有经济形势的发展下，传统的成本控制法已不再具备竞争力。在现今的价值管理方面，价值工程已发展为一种先进的、成熟的管理思想，且被应用于多个成本管理领域。价值工程成本控制不仅仅要求对使用的成本进行研究，也要研究控制成本后期对经济造成的影响。价值成本控制不仅要研究理论，也要在经济方面加以研究。价值工程理论的优势在于能够以项目真正的需求为中心，以管理活动为代价，得到并提高客户价值，帮助项目在成本控制方案选择时找出最优解决方案。

　　　本论文首先介绍了价值工程的相关概念，价值工程基本原理应用和价值管理、成本控制以及工程项目的定义，这样使人们对价值工程在项目管理中的应用有一个基本了解。第二章介绍了价值工程与项目成本控制两者的联系，进一步阐述了价值工程的本质。接着，详细叙述了项目成本的相关概念、价值工程成本控制与传统成本控制的区别以及价值工程在成本控制中的优势，以此为第四章价值工程应用方法的介绍作铺垫。第四章通过实例引用和对价值工程理论应用的具体案例分析，说明了价值工程的详细工作程序理论方法应用步骤，从而更直观的说明价值工程的具体效用。

关键词：项目管理; 价值工程; 成本控制

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法-1

2 价值工程概述-2

2.1 价值工程的基本概念-2

2.2 价值工程的定义与基本原理-3

2.2.1价值工程的定义-3

2.2.2价值、功能与成本的相互关系-3

2.3 价值工程与项目成本控制-3

3项目成本概述-4

3.1项目成本的概念及构成-4

3.1.1成本-4

3.1.2项目成本-4

3.1.3项目成本的组成-4

3.2建设施工项目成本控制原则-4

3.3价值工程成本控制与传统成本控制方法的区别和优势-5

4 价值工程在项目中的理论应用-5

4.1价值工程在项目中的工作步骤-5

4.2项目中应用价值工程的主要途径-5

5 价值工程在项目中的实际应用-6

5.1目标成本的确定-6

5.1.1应用方法-6

5.1.2案例应用-7

5.2 施工机械设备选择-9

5.2.1应用方法-9

5.2.2案例应用-9

5.3材料采购方案选择-11

5.3.1应用方法-11

5.3.2案例应用-12

6结束语-14

致谢-15

参考文献-16