摘要:存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资，在企业尤其是制造企业资产总额中一般占有较大比重。随着制造业竞争的日益激烈，生产成本的逐步上升，库存管理问题已经成为很多制造企业的瓶颈问题。库存管理不当，会导致库存过剩或库存不足的情况。没有足够的库存，企业将错过送货时机、失去相应的销售额、还致使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而企业物料库存过剩不仅会占用企业资源（土地，人力，财力等）等，还会产生额外的库存管理费，导致生产成本的上升，削弱企业竞争力。而有效的库存管理方法可以平衡供应和需求，降低经营成本，优化供应链系统。因此，研究制造企业产品库存问题有非常重要的意义。

　　　本文的研究框架是通过对S企业库存管理现状的观察，提出目前S企业库存管理中存在的问题，参考库存管理近年的著作与文献，根据实际研究出解决S企业相关问题的措施和方案，最后对方案进行总结与展望。

　　　在研究的相关理论方面，本文首先介绍了库存管理零库存JIT的概念，在生产、流通、销售等环节中，在提高资本增值率、降低库存积压风险的前提下，少量物料是以固定的仓库储存形式存在，而绝大多数的物料处于周转状态的一种库存方式。然后分析了S企业物料供应不及时、产品质量难以保证的问题，需要对S企业的所有供应商建立明确评估的项目，结合SAP系统设计完善的供应管理体系。最后结合实际将S企业的部分物料用ABC分类法进行了分类，对不同等级的物料运用不同的管理方法，这样合理安排了库存管理的重心，从而控制了管理的成本。

　　　总体来说，本文就S企业中的库存管理问题进行讨论，通过对该企业库存数据的分析，建立科学的库存管理体系，从而全面提升S企业的库存管理水平，借此，与其他相关企业共勉。

关键词：库存管理；ABC控制法 ；零库存管理

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外的研究状况-1

1.3 研究思路及框架-2

第2章 相关理论综述-5

2.1 零库存管理理论-5

2.1.1看板模式-5

2.2 ABC分类方法-6

2.3 供应商管理系统-6

第3章 S企业库存管理现状与问题分析-7

3.1 S企业背景介绍-7

3.2 S企业库存管理现状-7

3.2.1 5S管理法-7

3.2.2 仓库布置-8

3.3 S企业库存管理存在问题及分析-9

3.3.1物料分类管理不足-9

3.3.2生产不均衡-9

3.3.3供应商管理制度不完善-10

3.3.4库存信息传统式管理-10

第4章 S企业库存的改进-11

4.1 S公司物料ABC分类管理-11

4.2 看板管理的零库存模式-11

4.3 供应商库存管理-13

4.3.1供应商绩效考核-13

4.3.2供应企业管理库存（VMI）系统-13

4.4建立完善的库存管理信息平台-14

第5章 总结与展望-17

参考文献：-18

致谢-19