摘要:在中国成为世界工厂，劳动密集型产业比重大增的背景下，生产分工越来越细，劳动力成本不断上升，在适应细化分工、整合装配工艺以及减少人力投入的过程中，标准时间研究与标准工时的制定对一个制造型企业而言显得尤为重要。它为工作内容和任务的划分提供依据，为生产线布局设计和改善、物流路线和方式变得更加合理提供数据支撑，为新产品的投放市场提供劳动力成本估计的基础，是制定可行和可靠的生产计划的保证，是为客户提供可靠交货的前提，更加是进行进一步优化改造、扩大生产规模的前提。制造业要在激烈的市场竞争中保证自己的优势，进行标准工时的研究与制定，不断改进与优化是必经之路。

在S公司进行实地调研后了解到，目前我国众多制造型企业的生产加工管理不够规范，绝大多数的制造型企业的工时系统不够完善，许多数据是根据以往经验判断或估计的，往往与实际情况不符合，或者误差太大，其有效性和准确性都很难保证。本文围绕S公司的标准工时研究，针对具体的装配线进行作业测定与生产线平衡分析，找到生产线的瓶颈工位，瓶颈工位提出优化改善的方案，并对各个作业单元的布局以及工位的具体作业内容进行重新调整，以达到整体优化的目标。

关键词：作业测定；作业改善；生产线平衡；标准工时；动作分析

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪 论-1

1.1 课题研究背景-1

1.2 科学意义-2

1.3 国内外研究现状-3

1.3.1  国内外标准工时研究的理论依据-3

1.3.2  国内标准工时测算与优化改善的现状-4

1.4 本文的研究内容和目标-4

1.4.1 工时标准不完善-4

1.4.2 论文的研究内容-4

1.4.3 论文的研究目标-5

第2章 S公司的标准工时研究-7

2.2 标准工时的定义-7

2.3 标准工时的构成要素-7

2.3  标准工时的测定方法-8

2.4  测定标准工时的步骤-8

2.4.1 获取充分的资料-8

2.4.2 动作分解—划分操作单元-9

2.4.3 确定观测的次数（观测样本数量的确定）-11

2.4.4 测时-12

2.4.5 确定各单元的实际操作时间-12

2.4.6 确定宽放时间-13

2.4.7 确定标准时间-13

第3章 生产线平衡分析和针对瓶颈工位的改善与优化-15

3.1 生产线平衡的概念与计算公式-15

3.2 生产线部分背景介绍-15

3.3 初步划分生产工位-16

3.4 优化改善-17

第4章 总结与展望-29

4.1 论文工作总结-29

4.2展望-29

参考文献-30

致  谢-31