摘要：近年来，我国家电连锁零售企业有了较好的发展，但随着消费结构的变化以及在错综复杂的环境下，家电行业的销售增长率逐年下降。企业间的竞争也越来越激烈，重视在经营中存在的突出问题及研究行业发展的最新动态，才能在未来的发展中处于优势的竞争地位。苏宁电器作为家电行业的领先者，其在经营发展过程中出现的问题也是层出不穷，分析苏宁连锁经营面临的问题及解决策略对苏宁的发展有重要的作用，对其他家电企业也有借鉴的意义。本文利用杜邦分析法研究苏宁的盈利能力指标，进而分析企业盈利能力水平的途径，旨在建设有竞争力的家电连锁企业，建立新型的购物体验中心，促进企业的发展。

关键词    苏宁电器，盈利能力，研究对策，供应商

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一、苏宁电器的概况及行业地位-1

（一）苏宁电器概况-1

（二）苏宁电器在家电企业中的地位-2

二、苏宁电器连锁经营存在的主要问题-3

（一）农村市场投入效果不佳，不能深入本地化经营-3

（二）低价格导致企业的盈利水平下降-4

（三）连锁规模扩大导致资源管理难度增大-4

（四）第三方物流建设体系存在若干问题-5

（五）连锁规模激增引发的财务压力和风险-5

三、研究苏宁电器连锁经营困境的对策-6

（一）不同消费习惯采用特色的店主经营自主权-6

（二）成本领先战略提高整个产业链的利润-7

（三）加强资源管理水平，提高总资产周转率-8

（四）加强第三方物流与自营物流的协调配合-9

（五）适度举债，提高资金使用效率-10

四、实现苏宁电器最佳盈利能力的途径-10

（一）杜邦分析法评价苏宁盈利能力指标-10

（二）实现苏宁电器盈利能力的途径-12

结束语-14

参考文献-15

答   谢-16