摘要: 社会的不断发展，科学技术的不断进步，信息在人们生活，学习，工作中发挥着越来越重要的作用，在工程项目管理中也不例外。然而，由于每个人或每个单位所了解和掌握的信息量不同，造成了信息的不对称，使得人们在人力、物力、财力等方面的资源分配不均，使得工程项目管理难以实现、效率低下，难以完成工程项目的预期目标。因此，消除或避免工程项目管理中的信息不对称性已经成为一个趋势。

　　　本文经过对信息和信息不对称的原理和信息不对称理论的意义和综合评述的剖析，将信息不对称理论引入到工程项目管理中及其在工程项目管理中的应用。导致施工项目管理的低效率，并分析故障的主要原因，分析表明，信息不对称是罪魁祸首。为此,提出以下解决工程项目管理中的信息不对称的方法：设置专业化的工程管理咨询单位、加强沟通、加强网络建设、设置合理的委托、加强政府引导、加强诚信建设、规范的中介结构、建立项目风险预警机制等。

关键词：信息不对称；工程项目管理

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

2信息与信息不对称-2

2.1信息-2

2.2信息不对称-2

2.3 信息不对称理论的评述-3

2.3.1传统经济学的重大突破时基于信息不对称理论-3

2.3.2信息不对称理论促使了行为经济学的诞生-3

2.3.3信息不对称理论促进了博弈论的发展-4

2.3.4信息不对称理论促使了人们对信息的重新认识-4

3 信息不对称对工程项目管理的影响分析-4

3.1 工程项目管理概述-4

3.2 工程项目管理中的信息不对称分析-5

3.2.1 招标阶段的信息不对称分析-6

3.2.2 履约阶段的信息不对称分析-7

3.3 信息不对称导致的工程项目管理失控原因分析-8

3.3.1 进度要求紧迫-8

3.3.2 习惯性思维的影响-9

3.3.3 沟通不够-9

3.3.4 项目设计者与用户缺乏协调-9

3.3.5 采用过时的规范和标准-9

3.3.6 对新技术缺乏理解-9

3.3.7 追求稳健、担心出错-9

3.3.8 缺少必要的专家支持-10

4 解决工程项目管理中信息不对称的措施-10

4.1 设置专业化的工程项目管理咨询单位-10

4.2 加强沟通-10

4.3 加强网络建设-10

4.4 设计合理的委托——代理机制-11

4.5 加强政府引导-11

4.6 加强诚信建设-11

4.7 规范的中介结构-12

4.8 建立项目风险预警机制-12

5 小结-12

致谢-13

参考文献-14