摘要：21世纪企业对于人力资源的重视程度日益增加，吸引人才进入公司后，怎么才能让新员工迅速融入新环境、适应新工作、愿意与企业共同成长、为企业创造价值成为了人力资源领域关注的热点。因此，岗前培训扮演了极其重要的作用，有效的岗前培训不仅能够让新员工较快地适应工作，还能促进员工产生归属感，降低新员工离职率。成立于1997年的智联招聘（zhaopin.com）是国内最早、最专业的人力资源服务公司之一。目前它已成为中国最大的综合招聘网站。猎头部作为企业的核心部门，其岗前培训却存在需要设计不到位、培训内容不完善、监督体系不足、培训效果评估缺失的问题。本文运用岗前培训相关理论，分析智联招聘猎头部岗前培训情况，针对以上4个问题提出了相应改进对策。

关键词：智联招聘猎头部  新员工  岗前培训

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、相关理论-3

（一）岗前培训的含义与目的-3

（二）岗前培训的过程-4

（三）岗前培训的方法-5

三、智联猎头部岗前培训现状-5

（一）智联招聘猎头部简介-5

（二）智联猎头部人员结构及流动现状-6

（三）岗前培训的内容-9

（四）岗前培训的成效-9

四、智联猎头部岗前培训存在的问题-10

（一）岗前培训需求设计不到位-10

（二）岗前培训内容不完善-11

（三）岗前培训监督体系不足-12

（四）岗前培训效果评估缺失-12

五、改进智联猎头部岗前培训的对策-12

（一）完善培训需求设计-13

（二）充实岗前培训内容-13

（三）建立岗前培训监督体系-17

（四）建立岗前培训效果评估-18

参考文献-20