摘要:施工企业项目成本是指项目在施工过程中所发生的全部费用的总和；施工企业项目成本管理，是项目管理的核心内容，它从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于施工项目实施的全过程。随着建筑行业的竞争的加剧，项目成本管理将是决定施工企业市场竞争力的关键因素。如何加强施工项目成本管理、降低成本和提高经济效益，是施工企业的共同心愿和迫切要求。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究，具有重要的现实意义。本文将运用施工企业项目成本管理的基本原理，紧密结合重庆中环建设有限公司在施工项目成本管理中的经验、体会和教训，分析了行业现状和存在的问题，通过查资料、总结、理论和实践相结合的方式，找出解决施工项目成本管理中暴露出的问题的方法及对策。

关键词：施工企业；项目；成本管理

 

目录

摘要

ABSTRACT

一  施工企业项目成本管理的定义及研究的实际意义 1

（一）项目成本管理的定义 1

（二）施工企业项目成本管理研究的实际意义 1

二  成本管理理论形成过程 2

（一）事后成本核算—起步阶段 2

（二）事中成本控制--形成阶段 2

（三）事前成本预测与事中成本控制相结合--发展阶段 2

（四）战略成本管理阶段—现阶段 3

三  施工企业项目成本管理现状及存在的问题 4

（一）施工企业项目成本的分类 4

1．预算成本 4

2．计划成本 4

3．实际成本 4

（二）施工企业项目成本的特点 4

1．项目部是成本控制的中心 4

2．严格执行有效的项目成本内控体系 5

3．项目成本管理重在落实 5

（三）施工企业的项目成本管理的问题 5

1．不完全竞争制约着项目成本管理的发展 5

2．施工企业项目成本管理的难度大 6

3．项目成本的权、责、利落实不到位 6

4．工程材料品种繁多,环节复杂 6

5．实行工程量分别计价,对施工企业成本管理提出了新的要求 6

6．成本核算不特别到位 6

7．成本核算与施工进度不相符 6

8．项目部企业财务人员的素质参差不齐 7

四 重庆中环建设有限公司案例分析 7

（一）重庆中环建设有限公司简介 7

（二）中环公司渝中项目部成本管理现状 8

（三）重庆中环建设有限公司项目成本构成 8

（四）项目成本管理存在的问题 8

1．材料费用控制不力 8

2．存在人工浪费明显，人员安排不合理 9

3．机械使用计划性不强 9

4．BT项目过多导致资金紧张 9

5．为了所谓的面子工程低价中标 9

6．个别合同导致经济纠纷问题 9

7．关于合同变更的索赔问题 9

（五）  公司进行的尝试 10

1．在人工方面结合两种用工关系 10

2．在具体作业上实行分包和自己施工队施工相结合 10

3．项目部定期召开成本分析会 10

五  我国施工企业项目成本管理的对策 11

（一）树立新的成本观念，确立恰当的经营策略 11

（二）注意事中控制 11

1．对项目各项成本指标的完成情况反映要及时 11

2．科学地设计项目成本考核周期 12

3．材料采购应该得到关注 12

4．重点关注人工、材料及机械使用费 12

5．建立和完善项目成本月度报表制度 12

6．定期检查成本 13

（三）将企业成本管理实际与成本管理理论结合起来 13

（四）成本管理的主要人员应该包括技术人员 13

六  结语 15

参考文献 16

致谢 17