摘要:我国钢铁制造业自1992年中共十四大始，便融入了社会主义市场经济体系。随着经济体系市场化程度的不断提高，市场环境愈发苛刻。传统成本核算方法已无法服务于新时期成本管理模式，钢铁制造业企业有必要大规模引入标准成本制度管理体系，对整个生产过程进行事前、事中及事后三方面全方位控制，优化产品结构，有效控制生产成本。

　　　本文主要运用理论分析与案例分析相结合的方式完成。首先，阐述标准成本制度在我国钢铁制造业成本管理过程中应用的必要性以及其优越性；其次，结合具体案例对我国钢铁制造业在标准成本制度下的成本管理进行现状分析；再次，综合论述标准成本制度推行过程中所需注意的问题；最后，提出个人建议，加以分析。

关键词：标准成本制度  成本管理  成本差异  对策

目录

摘要

ABSTRACT

引  言 1

一 标准成本制度概论 2

（一）标准成本制度的概念 2

（二）标准成本制度的内容 2

1.标准成本的制定 2

2.标准成本制度事中控制 3

3.标准成本制度事后反馈 3

（三）我国钢铁制造业引入标准成本制度的必要性 4

二 我国钢铁制造业标准成本制度应用现状分析 6

（一）标准成本的制定现状分析 6

1.武钢集团产销咨询系统背景介绍 6

2.武钢集团产销咨询系统标准成本制定现状分析 7

（二）标准成本制度事中控制现状分析 11

1.宝山钢铁集团背景介绍 11

2.宝山钢铁集团标准成本制度事中控制现状分析 11

（三）标准成本制度事后反馈现状分析 13

三 推行过程现存问题及对策探讨 15

（一）企业管理基础建设 15

1.原始数据不准确 15

2.信息流通障碍 15

（二）企业战略布局 16

1.企业内部格局 16

2.企业外部局势 16

（三）从业人员素质 17

1.财务人员素质 17

2.其他从业人员素质 17

（四）政策及法律环境 18

四 标准成本制度改良建议 19

（一）标准成本制度管理漏洞 19

（二）标准成本制度改良建议 19

1.提高生产工艺，降低直接人工及制造费用 20

2.提高成品率 21

五 结语 22

参考文献 23

致　谢 24