摘要:近期有专家提出：“物流既是企业主要成本的产生点，又是降低企业成本的关注点”，物流是“经济的黑暗大陆”。因而，加强对物流成本的管理研究，能扩大国家资本积累，为社会节省大量的物质财富而且有利于调整商品的价格，有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。

　　　随着中国经济的迅速发展，物流业已成为我国的朝阳产业。但物流业市场竞争激烈，如何取得最大的经济效益，在激烈的竞争中脱颖而出，这要求物流企业在日益狭小的市场环境中树立竞争优势，寻找更大的发展空间。

　　　德邦物流想要做领跑者，就要做好领跑者的充分准备，首先，“夯实基础，做好领跑者准备”的人才储备计划早已被德邦物流实施，并让其尝到了甜头。另外翻看德邦物流的发展史，不难发现自2005年以来，德邦物流的发展明显提速： 引入QCTMS现场管理技术，引进IBM、Hay等管理咨询项目，全国店面形象标准化，网上营业厅上线、与淘宝、阿里巴巴等电子商务平台战略合作等等，这些保障了德邦物流持续多年来稳定高速的增长。 

关键词：成本管理  成本控制  措施  分析

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言 1

二 物流企业成本管理概述 2

（一）管理 2

（二）物流企业成本 2

1.社会物流成本 2

2.制造企业和商品流通企业的物流成本 2

3.第三方物流企业物流成本 3

（三）物流企业成本管理 3

三 国内外物流企业成本管理现状 4

(一) 国外物流特点及成本管理现状 4

1.国外物流特点 4

2.国外物流成本管理现状 5

(二) 国内物流企业特点及成本管理现状 5

1.国内物流企业特点 5

2.国内物流成本管理现状 6

四 德邦物流成本管理分析 7

（一）企业概况 7

（二）德邦物流的成本现状分析 7

（三）德邦物流现行成本管理存在的主要问题 8

五 成本控制措施及建议 10

（一）影响德邦物流成本的因素 10

1.对物流进行合理化 10

2.物流质量 10

3.物流效率 11

4.物流人才 11

（二）成本控制措施 11

1.运用作业成本法（ABC成本法）核算物流成本 11

2.引用层次分析法 12

3.重视效益背反规律 13

六 从德邦物流成本管理中所得到的启示 15

七 结论 16

参考文献 17

致 谢 18