摘要：在我国不断发展的市场经济环境下，部分企业为了自身更好的生存和发展， 选择采取并购的方式扩大生产经营，这不仅是企业自我成长的一种方式，更是一种战略扩大的手段。企业的并购会带来一定的风险，并购成功会促进发展，带来一定的经济效益，降低交易费用，促进企业健康持续发展;并购失败不仅会带来投资损失，甚至可能会导致企业面临破产的窘境。

本文首先介绍企业并购风险的相关概念及理论，将并购分为三个主要阶段，利用文献研究法，对比不同文献所列举的实例，寻找企业并购中风险发生的规律，继而采取案例分析法，通过光明公司并购以色列Tunva案，深入研究在三个主要阶段各风险产生的原因以及对企业并购的影响。最后通过对比光明集团并购前后的财务数据，提出选取正确并购目标、合理融资渠道、多元化支付手段等措施，以期能够对未来我国企业降低或回避企业并购风险提供帮助。 

关键词  并购；风险； 防范策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.1.1 国内企业并购情况-1

1.1.2 国家对企业并购的相关政策-1

1.1.3 国外企业并购背景-2

1.2 研究目的及意义-2

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国内研究现状-3

1.3.2 国外研究现状-3

1.3.3 文献评述-4

1.4 研究内容及方法-4

1.4.1 研究内容及技术路线-4

1.4.2 研究方法-5

2 企业并购风险的概念及理论-6

2.1 企业并购的概念-6

2.2 企业并购行为的动因分析-6

2.3 企业并购风险相关理论-6

2.4 企业并购风险的原因-7

3 企业并购中财务风险对策研究-9

3.1 企业并购财务风险的概念-9

3.2 并购财务风险类型-9

3.3 并购财务风险防范措施-10

4 并购风险案例分析及对策-11

4.1 光明乳业并购以色列Tunva案-11

4.1.1 双方公司简介-11

4.1.2 并购过程简表-11

4.2 并购过程中的风险-12

4.2.1 战略决策风险-12

4.2.2 对Tunva的评估风险-12

4.2.3 并购过程中的融资/汇率/支付风险-13

4.2.4 并购后的整合风险-13

4.3 光明集团并购风险措施-14

4.3.1 战略决策风险的对策-14

4.3.2 评估风险的对策-14

4.3.3 并购过程中融资等风险的对策-14

4.3.4 并购后整合风险的对策-14

4.4 并购案例的启示-15

4.4.1 并购前的准备阶段-15

4.4.2 并购中的实施阶段-15

4.4.3 并购后的整合阶段-15

结论-17

致谢-18

参考文献-19