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摘要:随着互联网信息技术的飞速发展和对外开放规模的稳步扩大,电商行业迎来新的生机,相较于国内传统的电商的重视利润轻视管理的经营模式,跨境电商本应当因商业运作的变化而改变,但YA跨境电商本就由传统电商转变而来,它仍然继承和沿用原有的制度,轻视甚至忽视预算管理的模式,这一问题在长期的经营过程中日益凸显,制约了公司的发展,为达到提高管理质量和利润的目的,其必要探究出适应并能够促进自身发展的预算管理方法。本文着眼于电商行业的发展背景,分析其一般特点,并以YA公司为研究对象深入挖掘其原有管理制度的弊端,分析其预算管理难以推进的根本原因,并引入绩效考核、平衡计分卡等的概念,对该公司出现的问题提出对应的改进策略,希望该策略的能够为YA公司提供一定借鉴作用。
关键词 预算管理 跨境电商 绩效考核 平衡计分卡
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及研究意义-1
1.2 文献综述-1
1.2.1 国外文献综述-1
1.2.2 国内文献综述-2
1.3研究内容和方法-4
2 预算管理相关理论概述-3
2.1 预算管理的定义-3
2.2 预算管理的界定-3
2.3预算管理特征-3
2.4 预算编制-4
3 YA公司预算管理存在的问题-5
3.1 YA公司概况-5
3.2 YA跨境电商公司预算管理体系-5
3.3 YA跨境电商企业全面预算管理的问题-6
3.3.1缺乏预算管理理念-6
3.3.2预算管理缺乏信息系统支持-6
3.3.3 预算管理与公司战略相脱节-7
3.3.4 管理方法和体系存有缺陷-8
4 YA公司问题成因的分析-9
4.1企业战略模糊-9
4.2未能建立预算管理预警制度-10
4.3人员配置不合理-10
5 YA公司预算管理的改进措施-12
5.1 树立预算管理理念-12
5.2 建立预算管理信息系统-13
5.3 构建基于平衡计分卡的预算管理体系-14
5.4改进预算管理预警体系与考评激励制度-15
结论.18
致谢.19
参考文献.20