摘要：在愈发激烈的市场竞争环境下，成本管理对于公司的运营生存发展有至关重要的作用，应予以高度重视。

本文通过对上海有研新材公司成本管理存在的问题进行分析，发现其存在的问题为公司的研发设计成本过高、制造成本管理混乱、采购成本过高、营销服务中接待费用高度浪费以及物流成本管理不完善，并在分析该公司成本管理问题的基础之上，提出了相应的改进对策，从而改善该公司的成本管理，促进公司快速稳定的发展，获取更多的经济利益和市场竞争力。

关键词 成本管理；精细化；分析问题；改进对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究现状-1

1.3.1 国外研究现状-1

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究思路及路线-2

2 成本管理的相关理论-4

2.1 成本管理概念-4

2.2 精细化管理理论-4

2.3 成本控制理论-5

3 上海有研新材公司成本管理存在的问题-6

3.1 上海有研新材公司概况-6

3.2 上海有研新材公司成本管理存在的问题-6

3.2.1 产品设计成本管理制度不健全-6

3.2.2 产品制造成本管理混乱-7

3.2.3采购成本管理失控-10

3.2.4 营销服务成本中接待费用过高-11

3.2.5 物流成本管理有待完善-12

4 改进上海有研新材公司成本管理存在问题的对策-15

4.1 优化开发设计流程降低设计成本-15

4.2 实行生产的精细化管理降低制造成本-17

4.3 完善采购流程降低采购成本-19

4.4 多角度降低营销成本-21

4.5 建立编号制度降低物流成本-22

结论-23

致谢-24

参考文献-25