摘要：随着全球经济的不断发展，所有企业都力争在大环境中实现利润最大化。在日益残酷的竞争环境中，越来越多的企业意识到成本对于企业的发展重要性，而采购成本和仓储成本在企业各项成本支出中占据较大部分，因此，众多企业越来越重视企业采购成本与仓储成本的分析与控制。

江苏瑞信有限公司是一家生态农业公司，该公司主营湿地生态农业科技研究与农作物、园艺作物生产销售，发展势头良好。但是该公司在采购成本和仓储成本方面依然存在诸多问题。如商品采购管理制度问题、采购人员监督培训问题、仓储部门管理问题、资产折旧问题、仓库利用率问题等。

论文在对江苏瑞信有限公司采购成本和仓储成本控制情况实际调研和资料收集的基础上，结合采购成本控制理论、供应商管理理论等相关理论，分析了该企业的采购成本与仓储成本构成以及研究了该公司的成本控制现状，发现采购成本与仓储成本控制过程中存在的问题，并查明问题出现的原因。针对存在的问题，提出了优化采购、仓储部门组织结构、健全采购与仓储成本控制制度等措施，完善了江苏瑞信有限公司采购成本、仓储成本的控制体系。

通过对于现状的研究，一方面便于制定出相应的解决措施，设计、调整成本的管控方案，可以有效的降低企业的成本。另一方面，对于提高采购和仓储效率，提高管理水平等方面都有重要的意义。

 

关键词：成本分析；成本控制；采购成本；仓储成本

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究的目的及意-1

1.2.1 研究的目的-1

1.2.2 研究的意义-2

1.3 研究的思路和方法-2

1.3.1 研究的思路-2

1.3.2 研究的方法-3

2 相关理论概述-4

2.1 采购成本的相关理论-4

2.1.1 采购的概念-4

2.1.2 采购成本的概念-4

2.1.3 采购成本的内容-4

2.2 仓储成本的相关理论-5

2.2.1 仓储的概念-5

2.2.2 仓储成本的概念-5

2.2.3 仓储成本的内容-5

2.3 采购成本与仓储成本的分析与控制的相关理论-5

2.3.1 采购成本的分析与控制的相关理论-5

2.3.2 仓储成本的分析与控制的相关理论-5

2.3.3 采购成本与仓储成本相关关系的分析与控制的相关理论-6

3 江苏瑞信有限公司的现状-7

3.1 企业概况-8

3.2 江苏瑞信有限公司近三年主要的生产经营状况-8

3.2.1 产品的生产数量-9

3.2.2 主要的财务指标-11

3.3 近三年采购成本与仓储成本的构成及变化趋势-11

3.3.1 采购成本的构成-12

3.3.2 仓储成本的构成-13

3.3.3 近三年采购成本与仓储成本变化趋势图-14

4 江苏瑞信有限公司采购成本与仓储成本的分析与问题-15

4.1 成本的构成-15

4.1.1 采购成本构成项目-15

4.1.2 仓储成本构成项目-15

4.2 成本的分析-15

4.2.1 采购成本的分析-16

4.2.2 仓储成本的分析-16

4.3 存在的问题-17

4.3.1 缺乏严格的采购制度-17

4.3.2 采购计划和实际需求相图例-18

4.3.3 采购人员专业技能素质较低-17

4.3.4 仓储作业管理随意性大-18

4.3.5 忽视采购与仓储限额的制定-18

5 江苏瑞信有限公司采购成本与仓储成本的分析与问题-19

5.1 采购成本与仓储成本的控制-19

5.2 建立科学的采购控制体系-19

5.3 加强对采购人员的培训和完善相关绩效考核制度-20

5.4 仓储作业标准化-20

5.5 科学制定采购与仓储限额-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24