摘要：我国的房地产经济自开始起步以来发展十分迅速，近年来由于国家出台了相对紧缩的政策、房地产业建筑材料成本的不断上涨，使得房地产公司在发展过程中正面临着重重困难。而随着国家政策的调控不断完善、相应的地方性管理法规的颁布，房地产公司业面临着激烈的市场竞争，越来越多的房地产公司开始借鉴国内外先进的管理理念，转变公司管理思路，提升管理水平，不断完善成本控制体系。有效的成本控制是任何房地产公司提高公司管理效率，提升管理水平，保证公司盈利的重要成本管理方法。

本文的研究首先对房地产公司成本控制相关文献资料进行了参考，阐述了成本控制的理论概念，然后根据淮安融侨房地产有限公司成本控制的现状，对其数据进行了分析并提出存在的问题，最后提出几点有助于解决淮安融侨房地产有限公司成本控制问题的对策。希望本文的研究能使淮安融侨房地产有限公司认识到合理有效的成本控制在公司经营管理中的重要地位及作用。

 

关键词 房地产公司；成本分析；成本控制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究方法及内容-1

1.2.1研究方法-1

1.2.2研究内容-1

2相关理论概述-3

2.1成本控制理论概述-3

2.1.1成本的内涵-3

2.1.2成本控制的方法-3

2.1.3成本控制的含义-3

2.2 房地产成本概念-3

2.2.1房地产成本定义-3

2.2.2房地产成本构成-3

3淮安融侨房地产有限公司现状-5

3.1淮安融侨房地产有限公司基本情况-5

3.1.1淮安融侨房地产有限公司简介-5

3.1.2淮安融侨房地产有限公司2015-2017年主要经营状况-5

3.2淮安融侨房地产有限公司成本控制情况-6

3.2.1淮安融侨观邸项目成本费用构成-6

3.2.2淮安融侨房地产有限公司总成本趋势分析-6

4 淮安融侨房地产有限公司成本控制分析与存在的问题-7

4.1土地费用的问题分析-7

4.1.1对土地费用数据的分析-7

4.1.2土地费用的成本控制中存在的问题-7

4.2建筑安装工程费的问题分析-8

4.2.1对建筑安装工程费数据的分析-8

4.2.2建筑安装工程费的成本控制中存在的问题-8

4.3开发间接费用的问题分析-10

4.3.1对开发间接费用数据的分析-10

4.3.2开发间接费用的成本控制中存在的问题-10

5改善淮安融侨房地产有限公司成本控制问题的对策-12

5.1在公司可控范围内争取土地费用最小化-12

5.2完善建筑工程各阶段成本控制-12

5.2.1项目前期根据市场形势合理规划-12

5.2.2严格把关设计阶段工作-12

5.2.3施工过程严格监督-13

5.3加强对开发间接费用的成本控制-14

5.3.1编制资金筹措和使用计划-14

5.3.2完善成本控制的会计核算-14

5.3.3完善组织结构-15

结论-17

致谢-18

参考文献-19