摘要：随着市场经济的发展，企业所面对的竞争环境越来越恶劣，企业生存空间变得狭窄。21世纪，敏捷制造成为当今企业的主要制造模式。敏捷制造企业以更快的速度、更好的发展、更低的成本及更优质的服务投身于市场竞争。在敏捷制造的大环境下，精准、有效、全面的财务绩效评价对于提高企业经营管理状况、提高企业业绩起到了十分重要的作用。借鉴了敏捷制造和财务绩效评价的相关理论，综合运用了案例分析法、定量和定性分析法和文献分析法，文章从现金流、盈利能力、核心竞争力、发展能力和营运柔性的角度，揭示了东腾木业公司现有的财务绩效评价体系存在的主要问题；结合行业特征，提出了东腾木业公司财务绩效评价体系的优化举措，即以现金流指标替代净利润指标、以收入利得指标替代销售收入指标、建立无形资产质量评估制度、增设发展能力分析指标和构建柔性的财务绩效评价体系。

关键词  敏捷制造；绩效评价；财务绩效；杜邦分析法

目录

摘要

Abstract

摘要-I

Abstract-II

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.4 研究的主要内容-2

1.5 研究的技术路线-2

2财务绩效评价相关理论阐释-4

2.1 敏捷制造系统的内涵界定及运行特征-4

2.2 财务绩效评价的概念-5

2.3 财务绩效评价的理论依据-6

2.4 财务绩效评价体系的基本构成要素-7

3东腾木业公司财务绩效评价存在的主要问题-9

3.1偿债能力评价忽视了现金流的考量-9

3.2销售净利率指标不能准确反映企业盈利能力-11

3.3缺乏对无形资产的质量评估难以完整评价企业的核心竞争力-12

3.4缺少对企业发展能力的分析-12

3.5缺乏敏捷制造环境下营运柔性的分析-13

4东腾木业公司财务绩效评价的优化路径-15

4.1以现金流指标补充完善净利润指标-15

4.1.1传统杜邦分析法在东腾木业公司的运用-15

4.1.2利用现金流指标改进杜邦分析法-16

4.2以收入利得指标替代销售收入指标-16

4.3建立无形资产质量评估制度-17

4.3.1加强对企业无形资产信息披露的指导和要求-17

4.3.2制定无形资产质量评估制度-18

4.4增设发展能力分析指标-18

4.4.1在原有杜邦分析法中增加可持续增长率指标-18

4.4.2额外增加传统的发展能力分析指标-18

4.5构建柔性的财务绩效评价体系-19

4.5.1柔性财务绩效评价体系的构建原则-19

4.5.2建立基于柔性的财务绩效评价指标体系-20

4.5.3构建柔性财务绩效评价体系理论框架-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24

附录-25

附录1资产负债表-25

附录2利润表-27

附录3现金流量表-28